总裁办是什么部门?,为什么科技公司在专注营销的道路上变得一地鸡毛

导读：总统管理什么部门？，为什么科技公司在专注营销的道路上变得一地鸡毛？品牌猝死，商业推广。在我待过的公司，有一次老板提出要卖掉所有员工，生意基本上就完了；当老板突然想做品牌的时候

总统管理什么部门？，为什么科技公司在专注营销的道路上变得一地鸡毛？

品牌猝死，商业推广。在我待过的公司，有一次老板提出要卖掉所有员工，生意基本上就完了；当老板突然想做品牌的时候，基本可以预测公司走上了芭比q的道路。

我以前工作过的一家公司老板不知道怎么回事，突然招了一个品牌总经理，然后整合公司其他部门能说能写的人，建立一个新的品牌部门。

总经理一来，就下大力气做超宇宙，不过当时不叫超宇宙，叫IP。然后，他也像乔布斯、罗永浩一样做了一场新品发布会，一场活动下来，做了200万。然后所有的工作人员都发不出工资了，这次发布会除了在网上加了几篇垃圾稿件外，没有出现任何波澜。

随着各种产品故障的出现，老板意识到公司的经营一塌糊涂。长期以来，有一个很奇怪的现象。公司各个部门似乎对品牌运营了如指掌。几位高管频繁到新媒体部指导工作，教朋友如何做微信官方账号，如何写头条，如何搭配可爱的图片，如何在线发言。看到这些四五十岁的男女高管一会儿指手画脚，一会儿引经据典地谈论马云对华为的批评，一会儿生硬的网上俏皮话，我做梦都觉得胃不舒服。

更何况技术部的老板乐此不疲。他堪称公司的中流砥柱，因为产品技术是公司的根本。然而，经过员工私下的集体投票，这个科技大佬的核心技能基本被定义了:除了技术，他似乎什么都擅长。因为我整天都在说指导总裁办和行政部。然而技术故障充耳不闻。面对铺天盖地的产品投诉，他的第一反应不是如何解决技术问题，而是去客服部门指导语音工作。如此奇妙的脑洞大开电路，把客服姑娘们都吓得发呆了。

然后不到两个月，公司就开始大量裁员，然后就没有了。公司员工300人，裁了295人，用了两个月，除了我们宣传部。我老板也在纳闷，为什么我这么投入营销就不能做销售呢？现在，我可以明确地告诉我的老板，正如宋的新书《营销笔记》所说:所谓营销，首先是营销，不是销售。

最后这个公司的结果是，不管是离职的还是没离职的，基本都是拖欠至少三个月，最多的时候拖欠八个月。为什么拖欠那么多，员工还是不走？因为总统的魅力和勇气。

这个老板是个60后，文化程度不高。以前他只做一些政府相关的项目，比如开一些餐馆供参观，靠喝酒接单。他经常和员工聊自己的英雄往事，聊某某领导的八卦，聊高端部门的各种经历。我一直认为自己是最了解毛的人。我也认为自己是一个战略家和战略家。我认为我在互联网、人工智能和区块链方面具有远见卓识。

他还在公司内部组建了一个钢铁兵团，在我看来就是一个“饥饿集团”，并发表了慷慨激昂的讲话。核心思想是当年的人可以靠吃草煮皮鞋打败强大的敌人，打下一片天地。既然我们这么有钱，为什么不能一起奋斗呢？他向大家郑重承诺，只要我们按照自己的战略走，一定会成为第二个华为。在座各位都是开国元勋，力劝大家要有更大的格局。

当我回想起这里，我真想回到那个时候。公司之所以经营不下去，真的不是因为工资，也不是真的因为升职不努力，真的在于底层的管理逻辑，太草率，马虎，敷衍。

但如果我那样做了，第二天我就会被那五个高管杀死。后来证明这些高管都是外行。光看公司融资，就想尽办法浑水摸鱼。事实上，他们什么都不知道。

老板之所以会重点推广这一块，也是被这些高管忽悠的。当然，老板确实是一个跟不上时代的人。再加上他年纪大了，精神比较薄弱，接受新事物有点困难。我想当然的认为，高科技领域的创业已经被看穿，无人能敌，所以只要盯紧市场，未来可期，这其实就导致了一场闹剧。

从这个角度来说，虽然营销是指营销后的营销，营销比营销更重要，但识人用人比营销更重要。

很多时候，商业模式和管理方式都已经被老板们想清楚了，但是团队里的人处理不了，如果大家都不配合，不支持，一切都是徒劳。

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