成本利润率计算公式怎么算,成本分析-本量利分析法

导读：成本利润率计算公式如何计算，成本分析-本量利分析法本量利分析是指以成本习惯分析为基础，利用数学模型和图表，具体分析成本、利润、业务量、单价等因素之间的相互依赖关系，研究

成本利润率计算公式如何计算，成本分析-本量利分析法

本量利分析是指以成本习惯分析为基础，利用数学模型和图表，具体分析成本、利润、业务量、单价等因素之间的相互依赖关系，研究其变化规律，为企业经营决策和目标控制提供有效信息的方法。

这是一个本量利分析图。

从图中可以看出，租金、折旧等的固定成本。是在一定业务量的前提下固定的，所以固定成本是一条水平线。浅蓝色的线是change 成本线。随着业务量的增长，变化成本越来越大。变化成本加上固定成本称为总数成本。图中蓝线为总成本线，红线代表企业销售额。销量随销量增长，在上升过程中与成本线有交集。这个交叉点是盈亏平衡点。

盈亏平衡点也被称为公司生死的底线。至此，公司既不赚钱，也不赔钱。盈亏平衡点以上的部分称为盈利区，盈亏平衡点以下的部分称为亏损区。作为企业管理者，我们要思考公司盈亏平衡点的位置，同时也要思考公司在利润目标上要达到的销售额。只有两个问题都算成熟，企业才能更好的发展。

基本假设

本量利分析应适用于一些假设模型，这可能导致结论的扭曲。

综上所述，本量利分析有五种假设模型:

第一，相关范围的假设。

相关范围的假设包括两部分:一是期间的假设，即成本在一定期间内是固定的；二是业务量的假设。需要注意的是，业务量并不总是越大越好，有时候适度的业务量更有利于企业的长期生存。相关范围假设常用于企业的决策过程中。企业离开相关范围，本量利分析模型就不成立。

第二，模型的线性假设。

模型的线性假设包括两个假设问题:一是假设固定成本；第二，假设变化成本与销量成线性关系，即当销量发生变化时成本也发生变化。一般来说，如果有两个变量，不一定是线性关系，需要事先假设。

第三，产销平衡假说。

产销平衡假设是指产品的生产和销售是平衡的。如果产销不平衡，就会导致成本的变化。比如一个产品生产1300台，销售1000台，存储300台。大量库存导致仓库面积扩大，租金成本增加，管理人员增加，进而导致企业成本增加。因此，建立产销平衡的模型可以有效防止多余成本的产生。

第四，品种结构不变的假设。

如果企业只生产一个品种，不存在品种结构不变的假设；如果一个企业同时生产产品A、产品B和产品C，就需要这个假设。例如，假设产品A、产品B、产品C的毛利率分别为30%、20%、10%，在销售过程中的占比分别为10%、20%、70%。产品A对企业的真实贡献毛利率变成3% (计算公式: 30 %× 10% = 3%)，产品B的综合贡献毛利变成4%，产品C变成7%，平均毛利14%。这样，当结构发生变化时，综合毛利率也会发生变化。因此，在销售总额不变的情况下，销售结构会发生变化，企业的利润也会发生变化。另外，并不是所有的模型都必须有假设，如果假设不满足既定条件，分析结果就会发生变异。

第五，成本分为固定假设和可变假设。

如果成本没有分固定和可变，前面所有的关系都不成立。

分析用途

预测盈亏平衡点。

利润=销售额×(单价-单价变动成本)-固定成本。通过该模型，可以得出相关范围内企业的生死底线，即盈亏平衡点。是盈亏平衡点利润为0时对应的销量或销售额。Y = x × (p-c)-a，如果有两个变量，得不到结果，但假设y = 0，只有一个变量，x = a ÷ (p-c)，得到盈亏平衡点内的销量，再将盈亏平衡点内的销量乘以价格，得到盈亏平衡点内的销量。

[应用示例]

A公司只生产产品A，单价100元/套，单位变动成本60元/套，固定成本40000元。根据公式，公司在盈亏平衡点的销量为1000台，在盈亏平衡点的销量为1000×100 = 10万元。

很多企业在做销售提成前不做提成计划，提成低于保利点，导致公司亏损，业务人员工资极高。事实上，如果企业提前计算好聚点，激励计划会更有针对性。对于高于Poly Point的方案，佣金可以更高。

对于企业来说，盈亏平衡点越小越好。提高盈亏平衡点是为了提高企业的盈利能力，所以企业应该每半年提高一次。

要点

利润量分析的目的:

①预测盈亏平衡点；

②诊断业务风险；

③做产品决策；

④预测目标销量和利润目标；

⑤预测目标成本。

诊断业务风险。

在经济学中，一切不确定的事物统称为风险，风险的类型包括商业风险、经济风险、金融风险等。操作风险是指固定成本和可变成本之间的关系，它的第一个指标是安全边际。

安全系数

=

或实际预计销售量。

-

盈亏平衡点销售额

比如某企业盈亏平衡点产品的销量是1000台，实际销量是1300台，那么安全边际就是300台。安全边际越大越好。因为不同企业的安全边际不一样，安全边际没有可比性。

安全边际=安全边际/实际或预期销售量

例如，某公司只生产产品A，单价为100元/套，单位变动成本为60元/套，固定成本为40000元，预计年销售量为1200套，则该公司的安全边际为200，安全边际率为17%(计算公式为200)。

企业之间的安全边际是可比的。一般来说，当安全边际在40%以上时，企业是非常安全的；在30%-40%，比较安全；在20%-30%，相对安全；在10%-20%，有风险；低于10%的时候，企业就很危险。

此外，安全边际或安全边际率也可能是负值。

做出产品决策。

某公司生产A、B、C三种产品，因产能不足需要减产一种产品。它必须根据一个指标做出决定，这个指标叫做边际贡献。

边际贡献

=

销售量

×

(价格

-

Unit 成本)

一般来说，产品不能只靠边际贡献来比较。只有把相当于毛利率的边际贡献率和销售权重结合起来，企业才能做出全面的决策，这样决策才能科学准确。

预测销售量和利润目标。

如果y = x × (p-c)-a，盈亏平衡点为0，利润目标已经设定，那么只有一个变量来计算目标销量。本量利分析模型可以用来确定企业的年度目标。确定了目标销量，在价格、成本和固定成本不变的情况下，也可以找到利润目标。如果这个模型反复提炼，在确定企业的销售目标时就可以有的放矢。

预测目标成本。

一旦确定了固定成本，就可以预测产品目标成本控制水平。

一个模型有很多用途，关键在于企业如何应用。在实践中，企业可以对本量利模型进行创新和简化，使之成为一种针对企业现状的简单、易懂、可行的方法。

总结:以上内容是如何计算成本利润率计算公式分析-成本-量-利分析的详细介绍。文章部分内容转载自网络，希望你能知道成本利润率/[/k2/