组织人事报电子版,强化新任职干部任后管理

导读：整理人事报表电子版，加强新员工入职后管理干部。本报青岛讯(通讯员隋超)“从部门到镇上工作，我对基层工作有些不适应。但通过新的工作干部培训，我不仅学到了理论知识，也提高了专

整理人事报表电子版，加强新员工入职后管理干部。

本报青岛讯(通讯员隋超)“从部门到镇上工作，我对基层工作有些不适应。但通过新的工作干部培训，我不仅学到了理论知识，也提高了专业能力。更重要的是，我坚定了做好基层工作的信心。”日前，青岛市即墨区渤蓝镇党委委员易在优化青少年能力素质培训班上说干部。今年以来，青岛市即墨区针对新员工就业后技能恐慌、自满、懈怠等问题，从岗前教育、培训带、常态化考评等方面加强对干部的就业后管理，确保干部选得准、用得好。

为了帮助新岗位干部快速进入状态，转换角色，建立健全岗前教育模式，包括讲前话、下前通知、举办履职第一课、进党校轮训等。会前，任坚持每提每调“两个必谈”，个人短板、风险提示、努力方向“三谈”；前者以下发通知的形式，明确政治纪律、廉政建设、岗位权责等重点内容。，和个人签订承诺书，增强责任感；履职第一课着重从拒腐防变和化解风险两个方面强化履职基础，邀请专家进行专题讲座；党校在轮训中注重理论与实践的结合，邀请熟悉基层党建和社会治理的“本土专家”担任讲师，讲授解决一线复杂问题的方法。

完善管理机制，加强爱心培养。安排学长干部和新干部进行“AB岗”结对，既能弥补台湾，又能帮助他们度过适应期；做一个重点项目的数据库，由新员工干部申报认领，通过实战提升个人能力；党组织要明确不同情况，定期进行谈心，对努力工作的干部多一些关心和鼓励；完善行动和防护措施，及时澄清和辩解不实信访，让干部放下包袱轻装上阵。

优化评价体系，激发干事创业活力。实行试用期考核，表现差的给予反馈提醒，按有关规定给予党纪政纪处分；探索任职后回访制度，实行半年回访，回访组撰写回访报告，向党委(党组)汇报后形成正式反馈；落实考核制度，实行人岗适度考核，年终组织述职评议，根据综合了解情况，重点培训、帮助提拔或组织调整；探索绩效信息动态采集系统，包括政治考察、平时考核、评比和日常监督等。，并及时“唤醒”和“停止”发现的问题。

转自:中国组织人事报

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