公司财务部门有哪些职位,财务会计岗位设计与目标分解-财务会计岗位设计

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公司财务部门的职位有哪些，财务会计岗位设计和目标分解-财务会计岗位设计

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(一)财务会计管理岗位设计

财务会计管理岗位的设计示例如图1-1所示。

图1-1 财务会计管理岗位设计示例

㈡SME财务会计岗位设计

中小企业财务会计岗位的设计实例如图1-2所示。

图1-2 财务会计岗位中小企业设计示例

财务会计each岗位target分解

㈠管理岗位目标分解

1.系统建设目标

(1)根据国家有关财务制度、会计准则和企业有关规定，制定并不断完善企业财务管理规章制度。

(2)组织贯彻执行国家有关财经法律、法规和方针政策，保证企业财务活动合法、有序、正常。

(三)按照国家《企业内部控制基本规范》，建立有效的企业内部控制制度，并对其运行进行指导和监督。

2.财务工作目标

(1)制定财务工作计划并监督实施，各项工作计划及时完成率达到100%。

(2)控制企业财务运行，企业年度财务效益指标完成率达到100%。

(3)根据企业的经营情况，向总经理或董事会提交财务分析和预测报告，为经营决策提供支持。报告编制及时，领导满意度测评达到a分。

(4)安排人员及时申报所有税费，差错率为0。

3.预算和成本

管理目标/指标

(1)组织编制企业年度、季度、月度预算，并监督预算的执行，确保各项财务预算目标顺利实现，各部门费用控制在预算范围内。

(2)制定成本控制制度，提出成本控制策略和措施，全年企业成本比上年下降%。

4.会计管理目标

(1)组织企业的经济核算工作，组织会计报表的编制和审核，报表编制的及时性和准确性能达到100%。

(2)组织会计人员正确、及时、完整地记账、结账、报账，及时提供真实的会计数据，财务数据和信息准确率达到100%。

5.投融资管理

目标

(1)合理投资使用企业资金，获取投资收益。

(2)保证企业正常运转和扩大再生产资金的需要，融资渠道畅通，100%完成领导下达的融资任务。

6.审计和审计

管理目标/指标

(1)根据有关要求和计划，组织对经营成果、财务收支等进行审计。，审计工作全面完成。

(2)配合外部审计部门和审计机构的审计工作，确保审计工作顺利有序进行。

7.部门和员工

管理目标/指标

(1)负责指导和监督分管部门下属的业务工作，分管部门工作计划完成率达到100%。

(2)根据公司要求，对下属人员进行考核，按时完成考核工作，考核结果客观准确。

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总结:以上内容是对公司财务部、财务会计岗位设计、target 分解-财务会计岗位设计的岗位的详细介绍。文章内容部分转载自网络，希望对你了解财务部有哪些岗位有帮助和价值。