材料成本差异率公式举例,2022年一级建造师管理黄金考点成本分析和成本考核

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比如材料成本差率公式，2022年一级建造师管理金考点成本分析和成本考核。

2022年一级建造师管理黄金考点成本分析成本考核。标题一设置，长按喜欢+转发+评价不断更新。网站上贴了我的头像，私信是:2022。

考点 1:成本分析的基础

成本分析的基础是速记:核算价值(即使已发生)，业务范围广(已完成+未发生+管理中)，统计尺度广(货币、实物量、劳动量(即使已发生))。

考点 2:成本基本分析方法

(1)因素分析法:又称连接、链接、放置、交换和方法。这种方法可以用来分析各种因素对成本的影响。(订单:数量和价格比率)

考点3:综合成本分析法

(1)分部分项工程分析成本(必考考点备考)(选择题考点)

分部、分项、分部、分项、工作、过程、成果、成本、分部、分析是施工项目分析的基础成本。分项工程成本的分析对象是完成、划分、划分、划分、工作、工作。

分析方法是:预计算、计算、计算、标注、计算、计算、比较。

子项目成本分析的数据来源:预算、计算、成本、费用、来自投标报价成本、项目、投标、成本、费用、施工预算、实际工程量、施工任务单中的实际人工消耗、限额领料单中的实际材料。

㈡年度成本分析

1.企业成本要求每年结算一次，不得将今年的成本结转到下一年度。2.该分析基于年度成本报告。3.分析的重点是根据下一年度的施工进度制定切实可行的成本管理措施，以确保施工项目成本目标的实现。

考点4:特殊成本分析方法

(二)工期分析成本

工期成本分析一般采用比较法，即将计划工期成本与实际工期成本进行比较，然后应用“因素分析法”分析各种因素对工期成本差异的影响程度。

(三)资金分析成本

考点 5:成本评估的依据和方法

一、评估成本的依据

成本考核的主要依据是成本计划确定的各项指标。

成本计划数量指标；成本计划的质量指标，如总项目成本缩减率。成本计划的效益指标，如项目成本减少。

二。成本评估方法

公司应以项目成本的减少额和项目成本的减少率作为考核项目管理组织成本的主要指标。

总结:以上内容是2022年一级建造师管理的材料成本差率公式分析成本考核的详细介绍。文章部分转载自网络，希望了解素材/[/k0]。