各司其职是什么意思解释,各司其职

张强律师法律头条 2022-11-18 14:42:07

导读：解释各司其职是什么意思，各司其职所谓“各司其职，各司其职”是指各负其责，掌握自己的职责，做好自己承担的工作，履行自己的职责。子曰:“不在其位，不谋其政”。意思是:无论在什么岗

解释各司其职是什么意思，各司其职

所谓“各司其职，各司其职”是指各负其责，掌握自己的职责，做好自己承担的工作，履行自己的职责。

子曰:“不在其位，不谋其政”。意思是:无论在什么岗位，都要做好自己的本分。换个角度说，如果你不在那个位置，就不要考虑那个位置赋予的责任。所以，人要做好自己的事情，各司其职。

最近又看到了任的文章《华为砍掉高层的手脚，中层的屁股，基层的脑袋》……任的管人用人之道就是这么简单！“我收获了很多。华为技术有限公司于1988年在广东省深圳市成立。这是一家私营技术公司，员工在电信设备的生产和销售中持有股份。短短几年间，依靠“农村包围城市”、“海外布局市场”的战略理念，以“秋风扫落叶”之势和独创的土狼式经营，在残酷激烈的竞争中高速扩张。华为的产品和解决方案已在全球170多个国家得到应用，服务于全球50强运营商中的45家和1。华为2010年首次进入《财富》世界500强，营业收入218.21亿美元，排名第397位。2013年，中国超过全球最大电信设备供应商爱立信，排名第315位。2020年，华为将位列《财富》世界500强第49位。

华为作为一家与东明石化同龄的民营企业，为什么能扩张发展如此迅速？我觉得无非一个字，八个字，那就是“各司其职，各司其职”。

1.各司其职，各司其职，才能实现企业的健康发展。

刘邦说:“我老公在千里之外算帐赢钱，我还不如张亮呢。”:国家，抚民，交饷，无道粮，不如萧何；即使是百万大军也会打胜仗，乘胜追击。我不如韩信。三人都是杰出之人，我可以用他们，这就是我取天下的原因。如果张亮、萧何、韩信不尽职，各司其职发挥自己的才能，刘邦能得天下吗？可见刘邦争霸成功，是因为刘邦集团的各司其职。这类似于任的“砍掉上层的手脚”，中层的“屁股”，基层的“头”，即各司其职，各司其职的管理模式。做一个高水平的领导者，一定要把握方向，把握节奏，协调资源。如果任整天忙于行政事务，奔波在生产第一线，就不会有世界500强的骄人业绩。

第二，各司其职，守好自己的本分，才能奠定企业发展的基础。

西汉时，宰相丙吉巡城，路上遇到有人打架。结果有人死了，冰姬却视而不见。往前走，又遇到一个人在赶牛。奶牛累得伸着舌头喘着气。炳基赶紧下令下了轿子，派人打听情况:“走了多远？”。嵇之所以这样做，是因为打仗造成了人的死伤。像长安陵和京这样的官员有责任处理这些事情。那头牛气喘吁吁，因为太热了。如果春天这么热，说明季节错乱，不符合节气。丙吉丞相的职责是让国家繁荣和平。嵇能做到各司其职，恪守本分，绝不越权。管理是一门细致的科学，也是一项系统工程。企业要充分利用人才，充分利用一切，形成合力，推动企业快速发展。作为中层员工，要有大局意识，扎根市场，面对客户。2000年，中国电信一分为七，成为电信、移动、联通、铁通、网通等运营商。华为当即决定成立7个运营商管理体系，每个省都有分公司，有独立的KPI考核指标。中国电信一分为七后，采购决策权由地方总部接收。以前西方公司主要做总部和省公司的关系，华为遍布城市的市场网络侵蚀了很大的市场。表面上看，这个消息对西方是利好。但华为敢于反弹，在每个城市都设立了客服中心。以前的销售经理换了客户代表，想尽一切办法提高华为的服务水平。华为注重普通客户关系和以客户需求为导向的低成本R&D。通过华为中层市场化的亲力亲为，最终将北电、朗讯等西方电信公司逼到墙角，为华为在世界电信舞台上的崛起奠定了基础。

第三，各司其职，各部门做好自己的事，让企业做长做长。

诸葛亮曾经自己校对公文，主簿杨青用了治家的比喻:现在有一个人，命令他的奴仆耕田，女仆煮饭，公鸡打鸣，狗咬贼，牛拉车，马骑而不走。家里什么都不缺，需要的都可以满足，可以悠闲自得，高枕无忧，只管吃喝。相反，总有一天，你要自己做所有的事情，没有奴婢，没有鸡，没有狗，没有牛马。结果你很累，卷入琐碎的事务，精疲力竭，情绪低落，却一事无成。他的才华难道不比奴婢和鸡犬逊色吗？不，那是因为他忘记了作为一家之主的职责。因此，我们都知道诸葛亮的结局，“但他还没来得及征服，就已经死了，总是英雄出好汉”。那是因为他没有做到各司其职，没有尽到自己的责任。作为基层单位，一定要服从安排，抓好落实。企业的制度是经过市场无数次检验的“葵花宝典”，甚至是用血泪换来的。到目前为止，企业必须有一套成熟的规则和制度，盲目改变制度会适得其反，甚至导致灾难。“720”事故，听起来像是一个警报，是忽视和放弃系统的结果。这样的例子不胜枚举。2000年前，李冰父子无法预知地质的变迁和大海的沧桑，却留下了“深淘滩，低制堰，适时抽心，曲拐弯”的治水法则。正是这个明确的规划，使得都江堰水利工程即使延续了2000多年，依然造福一方百姓。商业环境充满了不确定性和不可预测性。世界上没有能预见未来的水晶球。只有制定明确的规则，才能从容面对未来。

韩信手下的将领，越多越好，刘邦不跟他争，但善于用将领；纪没有问路上杀人的事，只是担心牛因为天气热而气喘吁吁；都是真的懂各司其职的道理。而诸葛亮亲校公文，终日挥汗如雨，鞠躬尽瘁，死而后已，令人扼腕叹息。所以，只有各司其职才能体现一个人出色的工作业绩，一个企业才能健康发展。