导读：作风建设自检报告和整改措施“风”开始养殖商行-看咸宁养殖商行如何推广作风建设来源:咸宁日报全媒体记者干青，通讯员肖恩雷陶王子闫谭薇棕榈咸宁报道近年来，咸宁商行农民不停
作风建设自检报告和整改措施“风”开始养殖商行-看咸宁养殖商行如何推广作风建设
来源:咸宁日报
全媒体记者干青，通讯员肖恩雷陶王子闫谭薇
棕榈咸宁报道
近年来，咸宁商行农民不停地卷起“大风”，刮起“大风”，刮起“新风”。
在这股“风”的带动下，咸宁农商行半年数据亮眼，其小额贷款余额占比28.6%，净增占比131%。基本存款客户净增11.6万户，扫码支付客户净增4.79万户。贷款余额323亿元，比年初增加24亿元。
这个“风”就是风格。风格如何成为起作用的“风”？如何成为推动高质量发展的“风”？24日，咸宁农商行党委书记、董事长凯瓦·陈(Kai Wa Chan)说，“紧盯目标，刮起大风，准确把握问题，刮起追求实效的“新风”。
“作风建设不是一阵风，而是源源不断的春风，助推农业商行实现高质量发展。”
咸宁农商行非常重视作风建设。7月初，该行再次在全市农商系统推出作风建设。回首往事。
回过头来看，农民商行非常重视。领导层知道风格是关于方向的。支行明白风格和发展有关。员工知道风格与绩效相关。
一个大调查梳理了八个不良作风画像:领导不说就是没事；基层的事情不是你自己的；把自己的事情尽可能的变成别人的事；说现在发生的事情是过去的事情；假装没看见眼前的东西；要求第一法官不要提任何要求，怕多事；看基层的事，走弯路，与自己的事无关；自己的事情永远大于公共事务。
一场大讨论树起了四风:争创之风、攻坚之风、创新创造之风、实效之风。
“作风建设永远在路上。不是一阵风，而是源源不断的春风，助力农业商行实现高质量发展。”咸宁农业商行党委书记、董事长Kai Wa Chan说。
农商行领导层很清楚作风建设的本质是“做事”。从宏观角度来说，作风建设就是让整个银行做正确的事情，做正确的事情。从微观来说，就是所有员工都想做事，都能做事，能成事。
农商行的领导们也在反思:作风建设他们年复一年做了大量的思想教育和道德说教。为什么还有人不想做事，不能干事，什么都不会？
调研讨论给出了答案:无座无票无脸无板。
对此，咸宁农商行以“第二小额贷款店、第三大银行农商行”为目标导向，从机制入手，实施“五个让”，让实干家能受益、有为者能有一席之地、进取者能进步、优秀者能优先、落后者能让路。
在绩效考核上，继续推进薪酬制度改革，优化考核方案，强化一级分行绩效考核责任，将绩效分配权限赋予分行，优化机关事业单位员工薪酬等级，引入经营目标责任制等。，为所有干事创业提供资源保障。
选人用人上，建立微贷工作面试监督、末位淘汰、绩效导向三项机制，出台进入城市和事业单位员工管理办法，树立先进典型，坚持正确用人导向。
在检查监督上，实行“四不四有”、“五必见五必问”制度，轮流值班，规范公务用车，开展课题研究，在小额信贷论坛上讲课等。建立了机构总经理、副总经理“十个强化落实”、重点工作清单制度管理安排、年度个人述职评价、业务会议中、差绩效报告评价等机制。
在机构改革上，将员工调节权限下放到一级支行，建设小额贷款示范银行，强化资产管理部职能，集中公司业务，理顺管理架构。
团队建设方面，开展了“如何当好支行行长”大讨论，提出了客户经理、柜员、大堂经理团队建设方案。开展分支机构培训和分支机构文件解读，建立会前考核制度，提升全员履职能力。
营销方面，建立立体宣传机制，开展“小微金融门店进会场”活动和小额贷款现场会，实施小额贷款基础额度月度考核、小额贷款项目营销、小额贷款拓展典型案例月度评选，实施大额存款“三级”维护。
“找准制约高质量发展的问题，在精准施策上发力，在解决过程中发力，确保问题落地。”
强化作风建设本质上是一个发现问题，解决问题的过程。
咸宁农民商行全面排查各自工作中存在的突出问题和薄弱环节，准确透彻地找出问题，找出原因，找出对策。
“我们找准制约高质量发展的问题，在精准施策上发力，在解决过程中发力，确保问题落地。”咸宁商行党委委员、总裁周说。
——“五必看五必问”让领导忙个不停。
问题:农业商行市县领导班子到基层调研督导，存在深度不深、信息不广、发现问题不够、了解情况不准、解决问题不多等问题。
措施:制定“五必看、五必问”的工作规则。“五必看”不仅看工作学习笔记本、管理看板、营业厅、员工食堂、扫码支付商户；“五问”不仅问小额贷款主业、绩效考核、纪检监察、基层党建、群众意见和困难。
实效:在领导小组或以上领导的带领下，能第一手解决疑难问题。
——“十个强化落实”让机关动起来。
问题:各县市农商行主管部门在落实工作时，存在拖延、推诿、敷衍等现象，存在执行力不强、落实不到位、推进不力等问题。
措施:“十个强化落实”计划的出台，不仅强化了分配责任的落实。加强工作跟踪和落实。强化期限执行。加强回复的执行力度。加强沟通和执行。加强动手实施。加强沟通和执行。加强清单销售编号的实施。加强调查研究落实。加强自觉学习贯彻。
结果:增强了政府干部的责任感，提高了执行力，提高了工作效率。
问题:党建和业务是两张皮，党支部会议程序化，基层组织生活形式化，党支部战斗堡垒作用不明显，党员先锋模范作用不明显。
措施:五融合法，即党建业务与目标融合；一岗双责，职责整合；两手抓，综合能力。
问题导向，效果整合；检查、监督和评估一体化。
结果:党组带头，党员干部以身作则，党务带动业务。
——践行微贷“五大革命”“五大变革”“三大机制”，让微贷热起来。
问题:企业服务于少数客户，企业是一个大企业。员工沦为支行的“信使”，员工重任务轻服务。
措施:践行省联社小额信贷“五个革命”“五个转变”“三项机制”。“五大革命”不仅改变了一些忘记初心、偏离主业的同志的生活；少数高管利用贷款谋取私利、利益输送；有的信贷员懒散闲散，等待客户的到来；一些大的贷款人只是通过逃避和废除金融债务来借钱发财；皮革行业有些机构只收不贷，效率低，经营亏损，但工资只能增不能减。
“五个转变”从主要服务少数客户转变为服务更多客户；从发放大额贷款到发放小额贷款；对很多行业的贷款，对少数特定行业的贷款；对多阶段、全生命周期的企业给予贷款，对少数阶段、部分生命周期的企业给予贷款。从种地商行少数高层营销贷到更多员工营销贷。
“三个机制”包括监督机制、末位淘汰机制和绩效导向机制。
结果:小额贷款、扫码大赛位居全省前列，做小额贷款的人越来越多，营销人员560人。
“以务实作为推动重点工作发展，以新成绩检验作风建设的新成绩。”
理顺了机制激发了员工的精神，解决了问题打开了发展的障碍。
咸宁商行党委委员、纪委书记、监事长王刚说:“我们以务实作为推动各项重点工作发展，以精准监管推动各项政策落实，以各项重点工作新成效检验作风建设新成效。”
咸宁农民商行追求的务实作风，就是践行“奋斗者文化”。
咸宁农商行还描绘了一个奋斗者的形象，一个奋斗者应该具备的:推动发展的实干精神；热情的店主精神；扎根支农精神；面对困难的挑战精神；根深蒂固的磨炼精神；正直的战斗精神；推陈出新。
一群奋斗者活跃在农村社区。
在乡村振兴主战场，1800多名员工以服务“三农”为根本点，以支持产业发展为着力点，以创新产品服务为突破口，以加强科技赋能为支撑点，以加强基层党建为重点。他们通过创新金融产品和服务方式，推动小额信贷产业，实施“整村信贷”，实施金融助力乡村振兴战略，让金融的血液贯穿“三农”的神经末梢。
在社区里，1800多名员工用脚步丈量着广场，用服务温暖着顾客的心。农商系统全面升级“点餐服务”，深入学校、医院、社区等具体场景。，开展了零距离的智能金融服务，以更加功能化的定位，深度融入人们的日常生产生活。
一群奋斗者在“两赛”的舞台上展开角逐，探索出五种“借”的模式。
党建，让客户享受到优秀的“贷款”。咸宁汀泗支行与黄荆塘村签订了党建、互联、互助结对协议。村支部推荐名单后，村支部对接种养殖大户进行全村授信。村支书感慨地说:“信用社又回来了！”今年一季度，小额贷款新增2321万元。
好好学习，让客户收到礼物和“贷款”。赤壁支行员工除了参加小额贷款培训，还自发形成了“小额贷款半小时”机制，利用下班时间共同学习小额贷款业务，交流营销经验，反思工作不足，不断提升业务能力。今年一季度，小额贷款新增3700万元，客户增加80家。
走街串巷，让客户编码“贷款”。通宝市支行柜员邓蓉蓉积极研究小额贷款产品，珍惜外联时间，抓住一切机会向客户宣传。90天，她营销了89笔“码商e贷”，贷款560万元。她说，“其实只要多和客户沟通，多用心，总会有收获的。”
要有求必应，让客户不用等“贷款”。咸宁福山支行作为本级三家首创小额贷款银行之一，从未把小额贷款当作一项任务，始终坚持以最高目标、最大任务为导向。支行行长说，“小额贷款不能预约，因为客户等不及，需要的时候就可以贷。”2020年新增小额贷款6500万元。
谨慎对待，让客户“贷款”固定期限。重阳营业部副行长胡静，擅长鼓励客户介绍客户，挖掘客户需求。他每办理一笔贷款，一般都会问两句:“你的朋友或者亲戚有什么好客户需要贷款吗？如果有，请介绍一下！”“请问您开通手机银行、扫码等电子银行产品了吗？”今年一季度接待客户106户，发放小额贷款3550万元。
“农垦的实践表明，作风实了，工作就扎实了，作风硬了，发展就优了。”咸宁商行党委书记、董事长Kai Wa Chan表示，农商行在作风建设上造成大风、高风、清新之风，下一步要在严、深、实、快上下功夫，打造春风、东风、暖风，不断助力咸宁经济社会高质量发展。
编辑:丁
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ID:jrtt
总结:以上内容是对作风建设自检报告和整改措施“风”起耕商行-看咸宁耕商行如何推广作风建设的详细介绍。文章部分转载自网络，希望了解你/[/k0]
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