措施项目费包括哪些内容,造价过程中的这些“价”你都搞清没

导读：项目成本包括什么？你搞清楚这些“价格”造价过程中？预算价格施工前，根据施工图纸，对项目进行造价预测，以便于项目的计划和控制造价。招标价格和投标价格是预算价格的表现形式。在

项目成本包括什么？你搞清楚这些“价格”造价过程中？

预算价格

施工前，根据施工图纸，对项目进行造价预测，以便于项目的计划和控制造价。招标价格和投标价格是预算价格的表现形式。

在通常的习惯中，造价工作往往统称为“预算工作”，即无论是编制标底、控制价、投标价还是结算价格，都统称为“预算”。这只是一个口语化的说法，希望大家区分一下。

投标底价

标底是指招标人根据招标项目的具体情况编制的完成招标项目所需的全部费用。是按照国家规定的计价依据和计价方法计算的工程造价，是招标人对建设工程的预期价格。

注:标底和控制价均由甲方(或甲方委托的有资质的造价顾问)编制，但招标控制价应公布，标底不公布。

招标控制价

根据现行国家标准《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013，对于依法必须招标的建设工程，必须进行工程量清单招标，必须编制招标控制价限额(最高投标限价也称“拦标价”)。

《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)第2.0.24条规定，招标人应根据国家或省、行业建设主管部门颁布的相关计价依据和方法，以及拟招标文件和招标工程量清单，结合项目具体情况，编制招标项目的最高投标限价。即招标人在项目造价控制目标限额内设定的招标控制价，一般应包括总价、分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金，以控制拟建项目的合同价格。

编制招标控制价的依据是省级造价行政主管部门的工程量清单计价规则、消耗量定额和工程价格表。

投标价格随招标文件发布。

投标价格

投标价格为“投标人在投标中所报的工程合同价格”。投标价格是指投标人根据招标文件中的工程量清单和计价要求，结合施工现场的实际情况和施工组织设计，按照企业工程施工定额或省级工程造价管理机构发布的工程定额，结合当前市场的人才、机械等价格信息，完成招标人工程量清单中所列的全部项目的投标行为。，并由投标企业自主确定。

确定投标价的原则和编制投标价的要求是自主报价，同时需要执行国家现行计价标准和省工程造价管理机构颁布的工程量清单计价费率；报价不得低于企业成本；并参考各省市工程造价管理机构发布的工程消耗定额和工程价格表。

投标是企业实力的展示，是建设工程投标人的心理价位，是招标控制价对应的下限价格。投标报价是签订合同的价格依据，但它不同于评标价。合同价格必须与投标报价一致。

投标估计

评标价的计算以投标报价为基础，综合考虑设备或项目交付后的质量、性能、交付或完成时间、设备配套及备品备件供应能力、运行维护成本、环境效益、付款条件、售后服务等多种因素。根据招标文件规定的权重或量化方法，将这些因素逐一折算成一定金额并加入投标报价中，最终得出评标价。

实践中容易将评标价与投标价混为一谈，因为评标价是以投标价为基础的，评标价是评标委员会根据招标文件的要求和标准，对投标价中的算术性错误作出判断后形成的价格，没有改变投标报价的实质性内容而被修改。评标委员会根据调整后的投标报价确定评标价格，并按照招标文件规定的评标方法和标准进行系统评价和比较，得出结论。

目前国内评标的基本要求是投标人是否按照招标文件规定的工程量清单或货物和服务的内容范围和数量报价，是否存在计算错误。如有，应按规定予以纠正。修改后的价格只有在投标人书面确认后才具有约束力。如果投标人不接受修改后的价格，其投标将被拒绝。

发包价格

根据现行国家标准《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)，合同价款包括合同价款和合同价款，两者是不同的。

合同价格是指“双方在施工合同中约定的合同总金额，包括暂定金额、暂定估价和计日工”。它是双方以合同形式确定的交易价格，反映了形成合同价格的条件和签订合同价格的依据，是招标的结果。

合同价款是指“发包人根据合同约定，用于支付承包人完成合同范围内全部工作的金额，包括合同履约过程中根据合同约定的价格变更”，即工程竣工结算价款。这和招标中提到的合同价格还是有差距的。在招标投标活动中，合同价格应当是投标人的中标价格，是评标委员会对投标人的投标报价进行系统比较和评价后确定的价格，即签订合同价格。

因此，合同价不等于评标价。但合同价格必须与投标报价保持一致，因为它是投标人在充分理解招标文件并接受相关条件计算后向招标人提出的报价，符合自己的最大利益。一旦招标人中标，这个价格就成为合同价格，是完成工程量清单所列全部项目的价格，也是通过竞争形成的合理价格。也就是说，经评审和调整后的缺项必须进行调整以完成工程内容，但投标报价金额不得改变，否则，投标将被拒绝。

工程竣工结算价格

结算价格是指按照合同约定，承包人按照国家有关法律、法规和标准完成全部承包工作后，发包人应支付给承包人的合同总金额，包括合同履行过程中发生的工程变更、索赔和价格调整过程中，即前条所述的合同价格(工程竣工结算价格)。

最终结算价格应从施工合同、工程量确认、现场签证、索赔、综合单价、取费标准等方面综合确定。另外，工程结算价格有利于工程预算价格，而不是工程最终结算价格。它是在合同工程价款的基础上，根据实际完成的工程量进行工程结算后的工程价款。工程结算价格并不总是高于工程预算价格，工程结算价格通常是根据工程的实际工程量计算的。

工程结算价格有几种计价方法，分为:

1.总价合同，即:合同价款+工程变更+签证+索赔=竣工结算价款；

2.单价合同，工程结算价=合同约定的综合单价(招标文件中的综合单价)×实际完成数量×(1+税率)+现场签证及变更(合同外新增项目)+索赔；

3.对于其他合同类型，根据合同条款的有关规定，计算新的综合单价后，汇总工程结算总价。

报价需要掌握的技巧

战略分析

投标策略是指投标人在从项目进场到投标结束的整个过程中所作的安排和采取的手段。投标人在投标前，首先要关注招标文件的制定过程，组织相关人员进行投标策略分析和评标。一般来说，投标策略主要考虑以下三个方面:

1.项目信息。要充分了解业主的社会地位，掌握业主对价格的态度和倾向，分析其项目前景、工程特点、建设规模、项目性质、市场环境、施工现场条件，研究招标文件内容。

2.对手的情况。研究对手是确定报价的依据之一，根据业主的倾向，可以决定自己的报价。还要重点分析投标单位的背景和实力单位，了解跟踪所承接项目的深度，掌握对方以往投标的报价规律，了解对方的程度和要寻求的报价手段和策略。

3.你自己的情况。综合分析自身情况、竞争优势和劣势、优劣势等因素，结合当前生产经营情况，特别是项目组织和成本控制，是最终决定报价的关键。

技能应用

投标是根据企业的投标方案，需要经过询价、评估、报价三个阶段。一般在总价基本确定后，技巧应用的关键是如何调整各分项的报价。既能提高中标概率，又能在工程竣工后的结算中获得良好的经济效益，从而巧妙地化险为夷，进一步加快资金回笼。要点总结如下:

1.常见项目可报高价，如土方、混凝土、砌体、路面等。大部分建设项目在建设前期可以尽快收回，后期建设项目可以适当减少，同时解决资金回笼快的问题。

2.通过对施工图纸、现场踏勘和提供的工程量清单的分析，预计工程量会增加，单价会适当提高，最终结算时可以增加项目造价。降低工程量可能减少的项目单价，工程结算时损失小。

3.联系设计单位，掌握设计阶段内部讨论情况，了解设计中可能变更的争议事项。能改的项目要报低价。

4.设计图纸不清楚。根据经验，估计还会增加更多的项目和暂定项目。你能承包的项目可以报高一点，但是概念模糊。以后可能有争议的项目和暂定项目中，估计你会受到专业限制，不能承接的项目可以报低一点。

5.大部分项目采用固定单价、可调工程量的合同，要注意控制工程量和调整价格。

6.招标文件明确表示投标人已附上“分部分项工程量清单综合单价分析表”。要注意把单价分析表中的人工费、机械费往上报，材料费往下报。一般情况下，材料往往由业主定价，这样可以获得一定的利益。

7.在编制专用材料和设备安装工程标准时，由于目前引用的定额仍然是主材、辅材和人工费的单价，业主可能对专用设备和材料不熟悉，市场询价困难，所以可以提高主材单价。而常用电器和辅助材料的报价较低。在实际施工中，为了保证质量，设备和材料往往被赋予品牌，承包商可以利用品牌的变化。向业主索要合适的单价才是提高效率的方法。

8.苗木报价。注意乡土植物和特色品种的比率高，外来植物的比率低，因为外来植物更容易发生变化。

9.对于一些大型的阶段性项目，可以将一些前期总价报低一些，通过自身的技术优势，进一步优化设计，提升景观效果，特别注意工艺签证，从而获取利益。然后可以利用第一期建设建立的社会关系、口碑、成功经验继续建设，节省启动成本。

10.投标文件中存在许多对投标人有利的缺陷，以及含糊不清的错误或错误条款。回答问题要注意策略，以免给业主和其他投标人提醒。在项目建设中，可以利用模糊或错误进行进一步的协商，从而实现利益最大化。

1.技术标是招标文件的重要组成部分。当项目的分项可以多种方式选择或降低设计标准时，可以在方案中表述，中标后可以追溯。

虽然使用技巧可以降低风险，达到中标或争取利益的效果，但是投标时一定要仔细核对施工图纸和工程量清单，尤其是单价较低的项目。如果实际单价提高，会造成巨大的经济损失。所以低单价也要控制在合理的范围内，同时也要避免业主的反感。

掌握…的原则

由于清单报价以“量价分离”为原则，要求投标人根据提供的统一工程量和拟建项目的说明要求，结合项目、市场、风险和企业综合实力，自主实施新的计价模式，其实质内容为“统一工程量、指导价和竞争费”，因此投标报价应遵循以下原则:

1.合理报价原则。通过对业主、竞争对手、自身等综合因素的分析，确定合理的报价。报价规则是:合理成本加造价管理部门发布的指导利润。

2.合理低价原则。报价规则是:集约成本加低于行业造价管理部门发布的指导利润。目前的招标仍然不是越低越好，而是经过科学合理计算和测算的适当低价。投标的目的是为了承接业务获利。不得有无利可图的投标报价，除了一些特殊原因和一些战略上的考虑，应该避免。否则很容易面临失标甚至废标的风险。同时，无序竞争也会大大降低企业的信誉，引起社会对企业综合实力的质疑。

3.低价中标，高价索赔的原则。报价的规则是:集约成本加薄利，这是目前国际上最常用的方法。大多数国内承包商都很害怕。事实上，中标后，他们不仅可以向管理层谋取利益，还可以通过债权获得投标时无法获得的利润。尤其是在使用现行的GF-1999-0201标准合同示范文本时，坚持文本的条件会给企业带来一些不可预知的利润空间。

总结:以上内容详细介绍了措施项目费包括哪些内容，以及这些“价格”造价过程中是否明确。文章内容部分转载自网络，希望有助于您了解措施项目费包含哪些内容。