导读：哪个是首席执行官还是经理？外企，日韩企业管理层级简介外企，日韩企业，国内企业，结构不一样，岗位不一样，待遇不一样。今年是我在职场的第二十个年头，在大企业工作过。我在海外工作期间
哪个是首席执行官还是经理？外企，日韩企业管理层级简介
外企，日韩企业，国内企业，结构不一样，岗位不一样，待遇不一样。
今年是我在职场的第二十个年头，在大企业工作过。我在海外工作期间，也组建了海外公司团队。所以笔者对国内、国外企业的架构或是管理层级，多少有一些了解。今天笔者按类型谈谈粗浅理解。本条中的企业，除特别注明外，均指大中型企业(营业收入十亿元人民币以上)。。个人观点，中小型企业，
只有几千万或者是个把亿的营收，没必要做太复杂的结构。
。小公司的总监和经理们，只是听着光鲜，但和大企业同样职位的管理者，在待遇和在行业里的能量方面是天差地别的。一般企业内部结构再复杂，也无非是以下四大层次。管理层次图管理层级图
决策层
是指制定公司发展战略和主要业务方向的那一批人，通常是EVP以上人员。经理泛指大大小小的各级管理人员，他们的职责就是达成上层交派下来的任务目标。执行层很好理解，具体执行管理团队交派下来任务的普通员工和基层主管们。操作层可以理解为工厂生产线上，按部就班完成操作动作的员工。职场中大大小小的管理岗位，其实都可以归为以上四类。本文作者主要讲的是技术密集型企业(人员规模较大)的概况。，如果我讲的层级或是场景不符合您所在公司的情况，还请原谅。(1)通常的外企(尤其是欧美企业)和层级的结构。
某美国公司的组织结构图一家美国公司的组织结构图
许多外企 层级的架构和管理
，从低到高，通常如下：员工->:主管->:经理/高级经理->:副总监/总监/高级总监->:副总裁/SVP->；EVP—& gt；首席执行官上班族不用解释，有一些企业，对于资深的职员，还有分级，例如还有委员
之类的说法。在技术部门，工程师
也有多个等级。主管，在外企中，是领导还是主管？。是最基层的管理者。一般带领一个组或团队。经理是比主管略高一层的中下级管理者，有可能会管理稍微大一点的团队(由几个小组组成)
。也有可能只是高级主管被提升了。
。在某些情况下（例如，在总部的职能部门
），还会有一些不带团队（但是负责一块专业业务）的高级专业人员
被任命为经理。也就是说，他下面没人，但也可以是经理。
如果一个经理带一个部门，有几个组。他是一个标准的部门经理。在大公司、人员众多的在技术部门，这样的标准部门经理比较常见。
高级经理的话，很可能是较资深的部门经理，也可能是不带人的专业经理。但经理或是高级经理他们一般向总监级汇报。主任，通常是大部门的领导。是某个职能方向的负责人和具体细分业务的决策人。这是一个承上启下的环节。的职务，再向上，往往算是高层。而总监则是具体细分业务的最高负责人。VP以上，可以来回切换。，但是总监们，往往要擅长业务。为了给总监们足够的上升空间，很多公司还细分了副总监，总监 ，高级总监的等级。副总裁兼SVP，则很可能分管公司很大一块业务职能。例如分管研发，或是分管某个业务板块的经营，很多VP或SVP往往还是是某业务版的总经理
。这样的职位，就是传统高管
了。每个人都应该注意到，在这个层次上，经理们开始围绕公司的总体业务目标而行动。。而且和总监以下的管理者不同，高管还经常会轮岗（具体原因，后续文章会讲）。EVP的话，一般就是公司的决策团队成员了，他们和CEO一起，是公司的决策层。很多执行副总裁都是董事。
首席执行官是公司的首脑，这不用多解释，有一些CEO还是董事长或是公司实控人兼任的。上述架构可以应用于几亿到几百亿甚至上千亿人民币的公司。如果是集团公司，往往是几个事业部或者事业群的叠加。也就是说，上面描述的公司架构很可能变成只是集团的一个部门。这时，集团中该部门CEO的职位往往是SVP或EVP。
但是，有时候，一些总部职能部门里，职责虽重要，但人数较少，不会有完整的主管、部门经理、总监的金字塔的等级结构。
比如某些由总监管理的部门下，会有几个高级经理或者副总监，各自负责一块业务。他们下面，会带经理或是主管，这种情况下，大部门下，没有严格划分的小部门，
而是用相对灵活的团队或团体
的方式在运作。这种情况也挺多的。在技术密集型企业的技术部门，尤其是R&D部门，有大量的人。则需要用team leader，department manager,Department Director这样标准来一级一级划分。而且每个team或是部门的人数很多。补充说明:DD一般指部门主管。
VP的意思是副总裁。SVP是高级副总裁。EVP的意思是执行副总裁。㈡日韩企业层级的管理
其实韩国和台湾省企业的管理层级，严格来说是日本模式的演变。典型日本企业的架构典型日本企业的结构
以我们韩国企业为例，韩国企业的管理层级
一般如下。成员->:主任->:代理->:团长->:次长->:部长(本部长)->:常务->:服务->:会长(代表)成员和董事不用多解释，类似于外企的职员和专员，或是起步的工程师。代理班长，在笔者的理解，大约相当于外企主管。代理可能略低于主管，课长可能略高于主管。副部长有点类似于外企高级经理或是副总监的感觉。和部长的话，大约可以相当于总监吧。如果是本部长
，那相当于管理一个产品线或是业务板块的高级总监。理事会执行成员相当于外企的VP，特别导演
相当于EVP，出版社社长
相当于CEO。在韩国公司里，经常会出现“社长”这个称呼，社长。一般相当于集团的董事长。台湾省省属企业的情况比较复杂。
台企的典型的架构台湾企业的典型结构
例如，台湾省省的一些企业有以下结构:
员工(工程师)->:副科长/科长->:副主任/主任->:经理/副经理/经理->:副主任/主任->:协理->:副总裁->:总经理台湾省省的企业如果采用上述结构，一般都是有一定规模的大企业。了，因为中小企业，往往不会设处长这个级别。这里的班长。，大约相当于外企的主管，经理
相当于外企的经理，部门主管
相当于外企的总监。而协理
则相当于外企的高级总监或是VP。副总统
以上，和外企也类似了。企业的特点是管理层级更加细化，每一级可以再有一个副职。。这样，员工就有了晋升的空间和想象，
每年可以小步快跑。如果是集团企业，那么这个公司就成为集团的一个事业部或事业群。总经理可能是集团的副总裁。以上我介绍的主要是R&D技术密集型企业的情况。。其实在很多劳动密集型企业，都有生产线工人。在生产线上，还有班组长(线长)、工长、技术员、普工等职级。在这里，我就不细说了。(3)国内企业的情况。
我这里说的更多的是大中型民营或股份制企业。目前国内相当一部分民营企业遵循外企模式，因为很多创始人在创业前都在外企工作过。还有一些创始人本来就是海归。此外，一些具有本土风格的大型IT公司采用以下模式。
内资大型企业典型架构内资企业典型结构
员工->:科长(主管)->:部长->:中心主任->:副总裁/SVP->；EVP—& gt；首席执行官
我们会发现这些本土内资企业层级相对较少，管理相对扁平化。主要是我们国内企业发展快，很多人升职快。，３０多岁就做到经理甚至总监（部长级）的优秀人才很多，优秀人才出来创业的也很多。导致我们的企业目前往往不需要太多层级来给员工提供晋升空间。这是这是由中国处于特定发展阶段的现状决定的。
我们公司各行各业发展都很快，公司成长很快，导致我们企业的管理层级，公司的经营规模往往还没来得及扩大就上来了。（例如有些本来年收入才一两亿的Mp3播放器公司，一转型做手机，几年功夫，就到几百亿甚至千亿营收规模了）。笔者写的这个结构，可以适用于很多营收过千亿的集团公司。部门主管对应着外企的主管。一般管理十几人到几十人不等。和部长往往相当于经理+总监的感觉。
。既负责部门日常管理，又决定着部门的业务发展方向。这样的部长，往往管理了上百人甚至几百人。和中心的主任，往往是很大的企业才有的角色，大约对应外企的高级总监，一般是分管多个大部门的角色，笔者曾经见过有的主任分管几个大部门，下面有1200员工。
而上面的VP和外企也差不多。我见过几千亿营收的企业，就用了这种扁平化架构。比如集团的EVP，掌管着一个几百亿营收的事业部，同时兼任该事业部的CEO。在他之下，副总裁负责该部门的R&D、销售和其他大模块。
一个中心主任(高级主任级别)主管某个R&D中心，下面有1000多个R&D团队。在R&D副总裁的领导下，有许多这样的中心。
在许多技术驱动的公司中，往往有庞大的R&D团队，因此需要一个类似的完整结构来进行系统管理。(4)结论。
相对而言，美国和中国的大型民营企业(或股份制企业)有很多相似之处:成长快，但组织结构相对扁平。在许多情况下，内部结构是灵活的。因为层级比较少。，有个别时候，管理层级会不太够用，笔者就见过，同级经理之间也有报告关系。
比如，在一些国内企业里，主管（科长）和部长之间，跨度过大。有时候，就会有小主管向高级主管汇报。
的情况。虽然在职级上都是主管级，但是在业务上，有领导和汇报关系。同样的，笔者我在外企看过
，高级经理向另一名高级经理报告。
的情况。而日韩企业，这种情况会比较少见，因为内部层级企业很多，可以协调。在日本、韩国和台湾省，被大型企业录用是许多大学毕业生的梦想。，进了大公司，一方面是收入高过中小企业不少，另外，职位发展也会非常稳定。就相当于有了保障（这一点甚至在相亲、择偶方面也会更有优势）。员工也很珍惜这样的工作机会，有点终身制的味道。
只要不犯大错，一般都能在企业里步步高升。所以在日韩企业中，职级划分相对固定，等级更加细分，给员工更多的成长台阶。
在中国和美国的企业中，鼓励员工快速发展和晋升，不同等级之间的收入差距拉大。然而，日韩企业则相反。他们晋升稍慢，整体内部差距更小，有点平均主义。总结:以上内容是关于哪个是首席执行官，哪个是管理者，以及外企，日韩 层级的企业管理的详细介绍。文章内容部分转载自网络，希望对你了解哪个是执行总裁，哪个是管理者有很大的帮助和参考价值。版权声明
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