个人职级晋升申请书范文,员工晋升管理

导读：个人职级推广申请书范文，员工推广管理(3) 3)员工推广竞赛管理流程员工推广竞赛管理流程第一章总则一.目的为充分发挥人才和才干，实现卓越的工作绩效，促进公司晋升管道的畅通，满

个人职级推广申请书范文，员工推广管理

(3) 3)

员工推广竞赛管理流程

员工推广竞赛管理流程

第一章总则

一.目的

为充分发挥人才和才干，实现卓越的工作绩效，促进公司晋升管道的畅通，满足公司和员工的发展需求，提高公司和员工个人的核心竞争力，进一步提升经营业绩，特制定本管理办法。

二。范围

适用于公司拥有的所有员工。

三。基本原则

(1)德才表现并重原则。晋升要充分考虑员工的个人素质、能力和成绩。(2)分步推进与跨越推进相结合的原则。员工一般来说，对公司有突出贡献或有特殊才能的人是可以逐级晋升的。

通过越级晋升。

(3)纵向推广与横向推广相结合的原则。员工你可以沿着一个渠道晋升，也可以随着发展方向的变化调整晋升渠道。

(4)升降原则。根据绩效考核结果，可以提升或降低员工的职位。(5)职位空缺时，首先考虑内部人员，没有合适人选时，考虑外部招聘。

四。晋升条件:

(1)具备较高岗位的技能；

(2)相关工作经历和资历；

(3)在职表现和行为；

(4)完成岗位所需的相关培训课程；

(5)具有良好的适应性和潜力。

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动词 （verb的缩写）促销审批权限:

(一)高级管理人员由董事长提名，董事会批准；(2)副经理以上人员由董事长批准；(3)各部门负责人或助理，由公司总经理批准；(4)各部门负责人以下级别人员由公司各级董事提出，报总经理批准。

六。管理职责的划分

人力资源部负责员工晋升的组织、资格审查、录用公告等业务操作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向符合晋升条件的公司推荐员工;当员工主动提出晋升时，聘用部门负责对其聘用规定进行初步审核。

第2章员工职业发展渠道

一.纵向发展

综合部员工-部门主管或助理-部门经理或副经理-公司经理或副经理-高级管理层-董事会-股东

第二，横向发展

有时候员工选择的工作不一定是最适合你的。如果发现自己多了一个总监，可以重新选择项目进行预计算，然后晋升到公司的一系列岗位管理岗位。或集团内子公司之间的职位调整。(集团-开发公司-环保公司-葡萄酒公司-贸易公司-物业公司)

第三章员工职业发展管理

根据公司实际情况，对大专以上学历或主管级别以上人员的职业发展进行规划和管理。职业发展管理模式:

一、人力资源部负责建立员工职业发展档案，保存并及时更新。

每个部门经理都是部门的职业发展顾问员工。如果员工换了部门或者工作，新的部门经理就是辅导员。

第二，与部门经理实施新的员工谈话制度。

新员工入职后三个月内，部门经理负责与新员工谈话。主题是帮助新员工根据自身情况，如职业兴趣、资历、技能、个人背景分析等，考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。人力资源部将跟进并监督新员工 talk系统的实施。

第三，进行个人专长和技能评估。人力资源部和职业发展辅导员指导员工填写员工职业发展规划表(附件一)，内容包括员工知识、技能、资格证书、职业兴趣等。，以备日后参考和不断改进，一般每两年填一次。

一次，转正后一个月内补新员工。

四。人力资源部每年组织一次员工培训需求调查，其中员工需要根据当前岗位职责、资质要求和个人职业发展规划，结合自身实际情况填写。

人力资源部在制定年度培训计划和科目时，应考虑从需求出发，参照员工培训需求确定培训内容。

5.人力资源部每年对照“员工职业发展规划表”检查一次，了解公司是否在一年内为员工提供了学习、培训和晋升机会，以及一年内对员工个人的考核和晋升情况，并提出员工下一阶段的发展建议

六。每年年底考核结果确定后，各部门经理会和自己的部门员工谈个人工作业绩和未来发展，确定下一步的目标和方向。

七。员工根据个人发展的不同阶段和岗位变化选择不同的发展策略，调整能力要求，以适应岗位工作和未来发展的需要。

八。职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次考核、培训记录等。，作为职业规划调整的依据。

第四章员工促销管理

第1 员工节晋升的基本条件

员工晋升时，符合下列条件者，符合晋升条件:

(1)在部门担任较低级别职务满一年，或者在公司不同部门担任较低级别职务满两年；

(2)历年年度考核结果:平均分80分以上，无处罚情况；

(三)具备拟任职位的资格条件:基本条件符合职位说明书所列条件；

(4)具备拟任职位所要求的能力:经考核符合拟任职位所要求的综合素质和能力要求，考试成绩在80分以上。

第二节员工促销处理

首先，晋升的机会:

(1)根据公司业务需求和发展规划，为保证高效运营，充实内部人才储备，人力资源部每两年组织员工次晋升。

(2)职位空缺时，如有符合晋升条件的合适人选，可按本办法的晋升程序随时晋升。

二。晋升程序

1.确定拟提拔的岗位:人力资源部根据公司战略规划和人员需求，定期公布拟提拔新领导的岗位类别、数量和具体要求。

2.推荐合适人选:(1)推荐:对员工推荐的人员，填写《管理岗位晋升推荐表》(附件2)，经初审后提交人力资源部。

团队；

(2)自荐:以员工方式自荐者，填写“员工晋升申请表”(附件3)，经部门负责人、公司经理核实后提交人力资源部。

3.晋升考核:人力资源部根据岗位要求对所有应聘人员进行资格审查，组织用人部门及其他相关人员对符合拟任职位要求的人员进行考核。填写“员工提升综合素质能力评价表”(附件4:适用于胜任人员；附件五:适用于管理人员)。

4.人选选拔:人力资源部汇总考核结果，经会议讨论决定最终人选，由最高审批人签发任命通知。

第三节其他相关规定

1.晋升批准后，员工需要接受新岗位的在职培训，考核合格后才能上岗。二、聘任期一般为两年，聘任期满根据考核结果决定是否续聘。3.晋升条件不足时，可设置职务代理人:(1)各级有空缺时，如果没有具备晋升条件的人分配，应提拔合适的人担任代理人。(2)主管级以上人员，除非任职不满一年，否则不得晋升。

(三)代理同一职务的，视代理期间的工作表现，在适当时候办理直接调动；不同等级的代理，一职级工作半年，二职级工作一年，可以晋升。

第五章岗位轮换

一、岗位轮换的对象:

(一)在同一岗位上任职五年以上的管理人员；(2)大专以上学历，具有一定的专业技术知识和管理经验，发展潜力大，后备带头人优先。

二。办理程序:(1)根据公司经营需要，人力资源部每年会同各用人部门制定出参加轮岗的管理岗位名单。(2)岗位轮换的具体操作以内部调动的形式进行，审批手续按内部调动程序办理。

第六章后备干部管理

定期分析各公司人员结构，建立公司人才库。

一、后备领导人的条件:

工作业绩优秀，综合素质高，能力强，发展潜力大。你在个人职业发展规划中想要担任的职位，是公司的核心和关键职位。

二、工作流程:

(1)确定关键岗位。人力资源部会同各用人部门，对公司内的岗位进行分析，确定哪些是需要建立人才库的关键岗位，明确关键岗位的要求。

(2)继承人的来源。部门定期或不定期推荐，或每年提拔员工时选拔的后备人选。(3)初选接班人考核。根据计划职位的要求。(4)任命后备领导人。公司有职位空缺时，直接办理晋升审批手续。

第七章领导者优化体系

系统的发现不合格的领导，科学的分析，最后公正的处理。优化流程:

首先，找出不合格的领导。符合下列条件之一的，视为不合格领导人员: (一)年度考核结果为“不合格”的；(2)连续两个季度考核为“不可接受”，年度考核为“需要改进”；(3)连续两年年度考核为“符合要求”。

第二，收集和分析每个案例的数据。

对于部门经理，人力资源部准备个人材料，组织不合格领导讨论分析。对于主管，个人资料由部门准备，由人力资源部和部门经理分析。

第三，决定治疗策略。

领导表现不好的原因有很多。通过事先的资料收集和会上的充分讨论，制定出相应的处理方法，并报总经理批准。

(1)降职使用:对能力不足的领导降职，但必须严格按比例执行。(2)轮岗:对能力不适合目前工作的人员进行岗位轮换。(3)留岗观察(转入观察期):对于潜在的或原因不明的领导，转入观察期，短期内(3-6个月)有必要建立。

要达到具体的或量化的目标，有明显的改善时要鼓励和告知领导。没有明显改善的时候，再采取其他措施。

(4)辞退:辞退没有提升可能的领导，同时也给情有可原的或潜在的领导提升的机会。

第八章附则

本办法由人力资源部负责解释和修订，自发布之日起实施。附件:

1.管理促销推荐表。

2.员工晋升申请表

3.员工晋升综合素质与能力评价表(适用于主管)

4.员工晋升综合素质与能力评估表(经理用)

附件一:

管理职务晋升推荐表

(适用于主管及以上人员)

注:“推荐晋升理由”一栏，自荐时应填写员工并由员工签名；当公司(部门)推荐时，公司

(部门)负责人填写并签字。

附件二:

工人晋升申请表

申请日期:年、月、日

附件三:

员工晋升综合素质与能力评价表

(适用于主管)

姓名:拟任职部门:拟任职位:

描述:

1.请根据行为发生的频率和以下标准进行评价，满分为100分。评分标准:始终90-100%评分；时常

70-80%得分；有时40-60%的分数；偶尔10-30%得分点；千万不要得0分。

2.“小计”栏的分数计算为:员工分数*0.4+主管分数* 0.6；总分就是考核结果。

员工晋升综合素质与能力评价表

(针对经理)

姓名:拟任职部门:拟任职位:

描述:

1.请根据行为发生的频率和以下标准进行评价，满分为100分。评分标准:始终90-100%评分；时常

70-80%得分；有时40-60%的分数；偶尔10-30%得分点；千万不要得0分。

2.“小计”栏的分数计算为:员工分数*0.4+主管分数* 0.6；总分就是考核结果。

总结:以上内容是个人职级推广申请书范文、员工推广管理的详细介绍。文章内容部分转载自网络，希望对你了解个人职级推广申请书有帮助和参考价值。