导读：建筑公司组织结构，团队管理3——组织架构及其演变趋势编辑导语:有效的团队管理对于一个企业来说非常重要。作者分析了组织架构和团队管理的演变趋势，并向我们详细介绍了组织架
建筑公司组织结构，团队管理3——组织架构及其演变趋势
编辑导语:有效的团队管理对于一个企业来说非常重要。作者分析了组织架构和团队管理的演变趋势，并向我们详细介绍了组织架构和团队管理的演变趋势。有兴趣就来看看吧。
组织结构即企业组织人员之间为实现企业目标而进行的分工与合作。组织架构包括:职责、责任、权力范围形成的结构体系。结构体系包括职能结构、层级结构、部门结构和权力结构。
了解一个公司的组织架构，可以知道公司的业务类型、权力分配、层级关系、组织方式等。，为更好的工作做准备。也可以通过了解业务、商业模式、公司发展阶段、人员规模等，用组织架构进行综合分析。，判断有没有问题。
此外，您对组织架构、各组织架构的特点、权力结构、适用范围有所了解，也可以在自己的管理中选择合适的组织架构，尤其是需要创建组织架构时，做到与业务发展和业务特点相匹配，充分发挥人员的潜力，创造良好的业绩。
整篇文章的结构大致是:企业组织架构有哪些形式，这些形式各自的优缺点是什么，它们的适用范围是什么，企业组织架构的一个大概的演进方式，以及最新趋势的简要说明。
企业组织结构的主要形式有:线性制、职能制、线性-职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵结构等。
I. 组织架构类型
1.线性系统
直线制是最早也是最简单的组织形式之一。其特点是企业中各级行政单位自上而下的垂直领导，下属部门只接受一个上级的指示，各级主管负责下属单位的一切问题。其结构如下图所示。
2)缺点
它要求行政负责人通晓多种知识和技能，有违专业化分工的原则；需要亲自处理各种业务。权力过分集中，易导致权力的滥用。3)适用范围
直线制只适合生产技术和经营模式简单的小规模企业，不适合生产技术和管理复杂的企业。
2.功能系统
System 组织结构是指各级行政单位除了负责人之外，还相应设立一些职能机构。比如在负责人下面设置职能机构和人员，协助负责人进行职能管理。这种结构要求行政主管将相应的管理职责和权力交给相关职能机构，各职能机构有权在自己的业务范围内对下属行政单位发号施令。
因此，下级行政主管除了接受上级行政主管的指挥外，还必须接受上级职能机构的领导。
其结构形式如下图所示:
2)缺点
多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥；各职能机构往往不能很好配合；过分强调专业化。3)适用
劳动密集型、重复性的大中型企业，即商业模式简单、有规模效应的企业。
3.直线功能系统
直线职能系统，也称为生产区域系统，或直线员工系统。线性系统的组织形式是以线性系统为基础的。在各级行政领导下，设立相应的职能部门。即在直线组织、统一指挥的原则下，增设了参谋处。
直线-功能系统组织结构图如下图所示:
2)缺点
职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，这一方面加重了上层领导的工作负担；造成办事效率低；为了克服这些缺点，可以设立各种综合委员会，或建立各种会议制度，以协调各方面的工作，起到沟通作用，帮助高层领导出谋划策。3)适用
多领导，中层利益冲突，容易导致混乱。一般现代大企业不采用，中小机构采用。
4.除法系统
事业部制最早是由通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，因此被称为“斯隆模式”，也称为“联邦分权制”，是一种高度集权的分权管理体制。
事业部制是一个企业中产品市场独立、责任和利益独立的部门分散化的组织形式。
事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，即把一个公司按照地区或产品类别划分为假想的事业部。从产品设计、原材料采购、资金核算、产品制造到产品销售，由各事业部及下属工厂负责，独立核算，独立运营。公司总部只保留人事决策权、预算控制权和监督权，通过利润等指标控制事业部。
1)划分必须具备三个基本要素。
即相对独立的市场/产品；相对独立的利益；相对自主。
产品事业部主要是以企业生产的产品为基础，将与生产某一产品有关的所有活动放在同一个产品部门，然后在产品部门内部细分职能部门，开展生产该产品的工作。这种结构形式，在设计中，往往会集中一些共享的功能，由上级任命辅导各个产品部门，从而实现资源共享。
对于地理位置分散的企业，按地区划分部门是一种常用的方法。最初的想法是把业务工作集中在某个地区或区域，任命一个经理来负责。
3）事业部架构的优点3)事业部制的优势
责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员地积极性；事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定地利润；通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。4)分部的缺点
需要较多素质较高地专业人员来管理事业部；管理机构多，管理人员比重大，对事业部经理要求高；分权可能架空公司领导，削弱对事业部地控制；事业部间竞争激烈，可能发生内耗，协调也较困难。适用范围:适用于规模大、品种多、工艺复杂的大型企业。
5.模拟分权
有很多大规模的企业，如钢铁、化工等连续生产的企业，由于产品品种或生产工艺的限制，很难划分成几个独立的事业部。由于企业规模巨大，高层管理者觉得采用其他组织形式不容易管理，于是出现了模拟分权组织结构的形式。模拟直线职能制和事业部制之间分权的结构形式，就是模拟事业部制独立运作，单独核算，而不是模拟真正的事业部，实际上是一个“生产单元”。
2)缺点
不易为模拟的生产单位明确任务，造成考核上的困难；各生产单位领导人不易了解企业的全貌，在信息沟通和决策权力方面也存在着明显的缺陷。3)应用
主要适用于化工、原料生产等大型工业企业，模拟分权制只是最后手段，这是最重要的规则。有无团队作为补充，只要职能结构还能发挥作用，只要企业只是中等规模或者比较小，就不应该采用模拟分权制。如果企业规模较大，应首先考虑采用联邦分权制。
6.矩阵系统
矩阵式组织是为改善直线职能制横向联系不畅、缺乏弹性等缺点而形成的组织形式。其特点是:围绕某项具体任务设立跨职能部门的专门机构，是专门从事某项工作的工作组。
如图7所示:
2)缺点
成员不固定在一个位置，有临时想法，有时责任心不够强。人事双重领导，出了问题，有时很难分清责任。
3)适用
一些重大关键项目。它可以被企业用来完成各种各样的临时性和复杂的重大工程项目或管理改革任务。
7.虚拟组织
一个临时组织，virtual 组织结构，聚集临时人员利用特定机会，在目标完成时解散，也叫网络组织。例如，今天的自由职业者为了一项任务而临时组成一个组织。
2)缺点
二。组织架构的演变
在工业经济时代，早期的手工作坊由于规模小，采用了高度集中的线性系统组织结构。
随着企业规模的不断扩大，这种集权组织结构难以满足企业的发展需求，于是出现了线性职能制组织结构、事业部制组织结构等。
受管理范围(能直接有效领导下属的人数)的限制，形成金字塔形的层级组织，这是一种垂直一体化的管理模式。随着企业规模的扩大，层级会被放大，结果更容易导致上下脱节，公司决策耗时较长。同时，企业的运营成本也在增加，机构臃肿，工作拖沓，产生官僚主义。
但随着计算机技术的发展，管理人员的数量可以增加，层级结构可以减少，信息流动更快，决策方式也逐渐从上到下。更多的人要从市场的剧烈变化中抓住信息做出决策，也就是听到枪声的人有更多的决策权。所有这些因素都使得企业不得不做出更快的决策，更加灵活组织架构。
发展趋势
从近几年的趋势来看，网络架构会增多，企业内部不同部门的人组成的矩阵结构也会增多。
之前更多的是外包或者蓝领工人的临时工会。知识型劳务外包和临时工的增加有两个原因:
一是因为供应增加；二是因为企业为了消减成本，同时为了适应灵活多变的项目需求，会临时雇佣顾问团，专人人士来完成任务，任务完成之后即进行解散。企业内部矩阵式结构的增加，也是为了应对剧烈的市场变化，为了完成特定的任务和项目，为了不同的任务而聚合和分散的人数也会增加的原因。
平台/中平台组织架构，企业总部提供所有基础能力，各业务部门只做业务，其他所有财务、人力、法务、物流配送都由总公司/总部解决。各业务部门与总行基础服务部形成类似的采购关系进行结算。这种方式可以快速开拓业务，应对多变的市场。
各种趋势，对于管理者来说，与传统的管理方式相比有很大的变化。但不变的是，所有组织架构都是为公司业务服务的，业务是为客户服务的。客户需求变化导致业务发展和调整，业务调整决定组织架构的组织模式。
过去的铁营和流动的兵，会变成市场变，商业变，营变，兵变。
#专栏作家#
Markzou，8年产品经验，人人都是产品经理专栏作家。主要聚焦本地生活、O2O、家居服务、新零售领域；曾就职于多家本地生活垂直头部公司，拥有丰富的本地生活行业经验。
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总结:以上内容是对组织结构、团队管理3——组织架构怎么写以及建筑公司的演变趋势的详细介绍。文章部分内容转载自网络，希望对懂得组织结构写作的你有帮助和价值。
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