标书公司组织结构怎么写,如何搭建公司组织架构

导读：如何写标书公司组织结构，如何设置公司的组织结构大家好~！在上一篇文章中，我介绍了HRBP的人力资源转型。有兴趣的请注意，我之前发表的那个“公司”的HR已经不重要了。重要的是什

如何写标书公司组织结构，如何设置公司的组织结构

大家好~！

在上一篇文章中，我介绍了HRBP的人力资源转型。有兴趣的请注意，我之前发表的那个“公司”的HR已经不重要了。重要的是什么？文章集。

HRBP的活动会涉及到人员本身、梳理流程、产品的生产和市场定位等相关问题，其过程是彻底的、系统的。

当HRBP总结发现的痛点，开始制定整改方案时，最终可能会涉及到公司的组织架构和分管领导。通常这个时候，HRBP会调整方向，公司会错过一个改变的机会。

但实际上公司的组织结构不可能是静态的。必须根据市场的变化和工艺的不断优化进行升级。

组织结构从1930年代以前的“直线制”发展到1960年代的“事业部制”，再到现代的“网络型结构”。结构的每一次演变都将是时代的变迁。

如果你的企业想优化组织结构，但又无所适从，或者我的文章可以给你带来启发。

今天给大家介绍一下目前正在运行并不断优化的超分体系的组织架构。

超级事业部制，又称执行事业部制，是20世纪70年代由事业部制演变而来的现代企业组织结构模式。

根据上图，企业的高层组织是在集中控制下实现分权，提高整个企业管理的经济性。总部需要设立相关职能部门，如人力资源中心、财务核算中心、科研技术部、法律部、物资采购等重要核心部门。

超级事业部制，又称“行政事业部制”，管辖和协调下属事业部的活动。可以更好的协调各个事业部之间的关系，甚至可以利用几个事业部的力量来开发新产品。

事业部在企业的宏观领导下，是一个具有完全经营自主权、独立经营和核算的部门。负责产品设计、制造和销售活动的统一领导。

公司总经理只需要和每个超分加一个一线管理机构，通过利润指标控制他们。负责研究制定重大方针、政策、重要人事和相关业务监督。

超事业部制的组织结构适合大集团。比如中国企业和庞大的控股集团。我们就以美的集团为参考案例。

美的集团从被动的组织结构转变为有意识的组织结构以适应环境的发展。每一次组织架构的变革，几乎都是美的集团辉煌的起点。

其总部设有财务管理、战略管理、人力资源等部门；它有四个工业组，每个工业组有n个产品部门。

生产基地方面，有广州、中山、芜湖、安徽、武汉、湖北、淮安、江苏、昆明、云南、长沙、湖南、合肥、安徽、重庆、江苏苏州十大生产基地。

销售:在全国各地有强大的营销网络，在美国、德国、英国等13个海外机构。

美的创业初期，一直沿用直线职能制的组织架构。总经理应该兼顾销售和生产。这种组织架构对于刚起步、只有单一业务的新创立品牌是可行的。

1980年是美的正式投产的第一年。从第一个金属风扇到后来经济的发展，开始了制冷空调的研发。当时美国只生产单一的小家电，所以直线职能制的组织结构可以满足日常管理。

随着美的开发的产品类型迅速增加，电饭煲、空调电机、饮水机等领域的规模越来越大，原有的直线职能制造成了制度上的缺陷。

于是，美的在1997年开始了全面的组织变革。当时成立了五个事业部:空调事业部、压缩机事业部、家用电器事业部、厨具事业部、电机事业部。

每个事业部都有自己的产品和独立的市场，享有很大的经营自主权，实行独立经营和核算。负责“研、产、销”的统一领导和行政、人事等管理工作。

组织架构的变革给美的带来了活力，规模迅速扩大。1998年，美的事业部转型初见成效。这一年，空调产销量增长80%，风扇全球销量第一，电机成为行业老大。

2001年，随着资本流动的迅速增加，美国开始多元化。收购不相关的多元化项目，如房地产、客车、广西贺州水电项目等相关领域。

美的集团规模不断壮大，项目和品种过多，导致内部管理混乱。风扇产品问题导致库存过多，直接损失超过1亿元。

经过组织反思，美的再次推广了超级事业部的运营模式。全面推进事业部制公司和事业部管理下的二级sub 公司运行模式。

美的组织结构自超级事业部成立以来，一直在不断调整，每一次调整都围绕着力量的释放和汇集。也象征着责任和利益的转化和变化。

关于集权与分权，美的集团的指导思想是:集权适当，分权有序，授权规范，用权得当。

通过美的集团组织结构的调整和应用，可以总结出超事业部制的组织结构，更适合规模庞大、产品品种多的企业；涉及的业务领域和分布广泛的企业。

超分制的优点是:快速、灵活、自由、可继承。

其中，快是指加快新产品的研发，以便更快地形成新产品的拳头优势。

柔性:超级事业部的主要作用是协调各事业部的生产经营活动方向，增强企业的柔性和适应性。

解脱与接班:总经理避开日常事务的解脱，专心于企业的重大战略决策，帮助一把手培养优秀接班人。

但它也有相应的缺点:一是增加了管理层次；其次，增加了企业内部的横向和纵向协调工作量；第三，降低了决策和执行的效率；第四，会带来新的管理人员和管理成本。

当然，企业想要做大做强，不一定非要找超事业部的组织架构，就像美的集团的发展步伐一样。也是从最简单的线性函数系统开始，然后根据企业发展的实际情况，向事业部制转变，再向超事业部制转变。

有没有想过优化自己公司的组织结构？

每一次组织架构优化都需要匹配企业的战略思维，从公司的实际出发。只有适合公司持续稳定发展的才是最好的。

那么，因业务发展需要而临时组建的任务团队属于什么组织结构类型呢？他的优点是什么？缺点可以改进吗？

接下来的部分会继续给大家介绍。有兴趣深入了解的朋友，记得关注我~！

总结:以上内容详细介绍了标书公司组织结构怎么写，以及公司的组织结构怎么设置。文章部分内容转载自网络，希望对懂得公司组织结构写作的你有所帮助和参考。