导读：枣庄市人力资源和社会保障局官网，枣庄市人力资源社会保障局:干部转变工作作风。本报山东6月28日电(记者杜威见习记者李延奇)6月28日上午，枣庄市召开加强思想能力和作风建设新
枣庄市人力资源和社会保障局官网，枣庄市人力资源社会保障局:干部转变工作作风。
王镇介绍:根据市委关于加强思想能力和作风建设的部署要求，我市人力资源社会保障局作为全市差别化考核试点单位，牢固树立“快就是大局，干什么都是担当”的意识，积极探索差别化考核新路径，综合施策、下大力气，干部作风发生了很大变化。
试行干部思想“汇聚”制度。作为试点单位，市人社局高度重视，结合人社部门工作实际，明确“重点工作突破、考核工作先进、创新工作有亮点、底线工作无意外”的思路，自始至终开展差异化，在全市率先探索正负双向指标体系，梳理出150余份人员差异化评价表。加分和扣分的标准，成了人社部门人人争抢的一面镜子。首先是指数设计的差异化。坚持量化易评，重点关注市委市政府重要部署落实情况、省市考核工作评价、省内创新工作排名、重点工作指示推进情况等。，并从复杂到简单设计9+9个指标。每个指标都有不同的分数。其中，省市考核排名靠前的，将比其他指标加分一倍，一票优先。如有违反政治纪律、违反廉洁从政要求、触及底线的，将扣分双倍，坚决评为劣等。二是排名类别的分化。考核不是“一刀切”，实行分类考核排名和分类结果应用。根据人员类别和单位不同，将机关党组成员、其他县级干部、中层科长等人员设为一类，事业单位可参照执行，避免千人一面考核。三是考核结果差异化。坚决避免不可量化、主观的评价指标。在考核制度的具体内容上，要求所有加分扣分都要有工作成绩做支撑，规范公示、审核、集体研究等程序，确保结果公平、分数有差异，有效营造了“以成绩论英雄、以成绩用干部”的鲜明导向。
跟进两项行动，提升干部能力。City 人力资源社会保障局坚持问题导向，以提高年轻干部学习能力、执行能力、服务能力、创新能力为目标，及时跟进两个转变作风、提升能力行动。一是开展锤炼作风、锻炼成长行动。扎实开展思想能力作风建设和“五到五观察”活动，聚焦干部成长起步阶段，部署助推年轻干部锤炼作风成长行动。84名年轻干部分成9个小组，创新开展“政策进企业、向企业求教”大型调研、劳动监察仲裁一线实践培训、年轻干部引领创新点等6项具体行动，提升“说、写、做”三大能力。截至目前，已开展专题研究40余项，针对标杆先进地区制定了“电子社保卡应用”、“电子劳动合同推广”等35项创新事项，帮助90家规范企业和在建重点项目解决员工3200余人。二是开展人民社会业务培训大赛。创新年轻干部讲业务、讲理论经验8次，组织全市人社系统干部职工积极参与人社业务知识“每日学、每周练、每月比”活动，推动“比练、学练、学以致用”。截至目前，已有908人注册学习。组织人社部门窗口单位业务技能培训竞赛市级比赛。市、区(市)两级人社业务骨干70余人参赛，积极在全系统营造“竞赛、学习、赶超”的良好氛围。
配套三大机制让干部队伍“动”起来。一是完善主席团轮岗锻炼机制。开辟多批次、多方式的干部交流培训渠道。截至目前，已通过各种方式交流39人，其中跨部门转岗14人，跨单位转岗6人，努力使干部队伍“动起来、活起来”。二是完善重点工作督查落实机制。根据差异化考核的内容，细化监督立项、交办、承办、上报的程序，建立月度定期调度制度，倒排工期和挂图，让“今天来不及，明天来不及”的理念深入人心。三是完善“首单”提醒机制。通过落实监督执纪“第一种形态”主体责任，细化谈话提醒、限期整改、通报等7种具体方式，将中央重大决策部署、省市重要工作部署、思想能力和作风建设、高质量发展综合绩效考核落实情况纳入提醒范围，与差异化考核同频共振。
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