做总结还是作总结的区别,总结怎么写

导读：要总结还是要总结区别，怎么写总结？梳理思路，明确方向；掌握帮助你成功的技能；关注，转发，收藏以备不时之需；月底，总结和述职的话题总是必须的。总结和述职是回顾过去和展望未来，反思和凝

要总结还是要总结区别，怎么写总结？

梳理思路，明确方向；掌握帮助你成功的技能；

关注，转发，收藏以备不时之需；

月底，总结和述职的话题总是必须的。总结和述职是回顾过去和展望未来，反思和凝聚思想，制定新计划的一种方式。

人在总结和反思中进步，在规划中有明确的方向。这个分享不是以模板和脚本的形式给你提供素材，而是以系统全面的逻辑方法提供参考方向。俗话说“授人以鱼不如授人以渔”。

下面的一套方法和实现路径，会理清你的思路，确定框架。主要通过分析总结形式，总结关键要素，三个维度提示常见误区来分享:

一.总结和汇报表

总结一般有“书面”和“口头”两种形式，其中书面形式通常是文件、PPT、评估表等形式，口头形式是现场讲解交流、网上述职等形式。

一般以文档和PPT居多，无论采用哪种方式，都需要收集和编辑内容。反复重复内容强化记忆，达到口语和书面语融合的水平。这种总结和述职会事半功倍。

二、关键内容要素

建立一个框架:

我们都知道盖房子需要四梁八柱，形成框架再做填充。一本书有书名、目录、具体内容这也是框架的一种形式。在编辑总结、述职内容时框架一般有两种形式：

首先是树形结构:标题、章节和支撑内容；(比如:工作总结和展望；第一部分，第一小节；第二部分，第一小节等。；)

二是网络结构:话题，分支持分布；(比如:工作总结和展望；第一节、第二节、第三节等。；)

总结和汇报应该在编辑之前确定表达的逻辑。无论采用文本还是PPI，有了系统的框架，逻辑表达才能清晰有条理。

(2)整理数据:

当下的快节奏时代，人们逐渐趋向简单、高效的方向靠拢。总结、述职切莫进行长篇大论，俗话说：“空谈误国、实干兴邦”。数字和数据就是最简单直接的呈现形式，用可量化、数字化进行数据、数量对比，工作业绩可谓简单、直接、明了。

数据来源于日常和累积的沉淀，数据采集时要形成数据源。有了数据源，你可以根据自己的需求呈现过程趋势、结果差异、演化过程等信息。

(3)内容编辑:

如果把总结、述职看做像人体一样，前述的框架如身体骨架、数据则为核心指标，本节的内容如同人体的血肉，整体是不是协调、美观、精致全由内容作为重要支撑和修饰。

我们应该结合自己的领域来确定描述和惯用方法，但要遵循两个原则:

第一，内容简明扼要。因为快节奏的社会，人们更喜欢直接工作。

第二是:内容流畅，逻辑清晰，顺序呼应。例如，时序逻辑可以处于渐进模式、空间模式、时间模式等。

(4)展望形式:

通过我们对过去的多维度、多视角的分析，接下来你要联通过去走向未来，明确具体的方法路径。一般采用两种形式：

第一个分为四个板块，分别是未来目标、综合思路、分布式策略和行动计划。

第二类分为两节，即核心行动措施和行动计划。

展望的内容要考虑在更高层次上衔接工作发展计划，起到纵向承担任务的作用。同时，应该确定核心的最重要任务。可以分三个层次设计:基础+里程碑+创新。

三。总结和汇报常见的误解

1.内容越多越好。内容全面、系统、有层次，能表现出很强的思维能力。

2.总结和述职不是日常账目。确定领域中的里程碑、关键质量和指标，并开发最重要的内容系统。

3.内容零散复杂，建议收集整合同类型。图标是一种很好的分类方式。

4.总结的目的是为了更好的规划未来，复习的时候要准确的找出不足。建议不超过三条，可以准确把握痛点和难点，进行改进。

5.避开虚假的天空。只有向前看，有计划地行动，才能支持目标的实现。

不足之处请指正，祝总结述职成功。

总结:以上内容是对如何做总结或者总结区别的详细介绍。文章内容部分转载自网络，希望能帮助你理解做总结或者做总结的价值。