有限公司组织结构怎么写,如何设计工厂组织结构

导读：有限公司组织结构怎么写，怎么设计工厂组织结构2018年下半年，由于数字化工厂建设、信息系统规划，以及作为相关专家走访宁波多家制造企业，发现一个现象:汽车零部件行业人均销售额

有限公司组织结构怎么写，怎么设计工厂组织结构

2018年下半年，由于数字化工厂建设、信息系统规划，以及作为相关专家走访宁波多家制造企业，发现一个现象:汽车零部件行业人均销售额约150万人民币，组织好的工厂人均销售额约60万，差的企业人均销售额约30-40万，差异非常明显。

究其原因，不仅是生产管理技术的差异，还有组织结构设计不合理、人员配备不足等一系列问题。

那么我们如何设计组织结构？

一、对工厂 (工厂管理假设)本质的理解

我对工厂的观感如下:

1.工厂是一个守恒的物质流系统。

工厂首先，它是一个物流系统:从供应商那里拉进来，经过不同的操作变成成品，运到客户那里，物流保存一段时间的系统。

2.工厂的物料流受到依赖关系的限制。

工厂的物料流动不是随机的，其流动路径受到BOM和工艺路线的限制。过程路径中的每个过程都必须与资源(设备、模具、工具、人力)相关。资源必须在材料流动之前发挥作用。资源的工作是时间的函数，需要消耗。

3.工厂的物质流动受到流动性的限制。

工厂的物流涉及到五个环节的制约:你需要什么，你买什么，你放什么，你做什么，你运什么。它会停止，积累，来回，无序等。中间，而且还会受到瓶颈环节的产量限制。

4.工厂的物料流受可变性的影响。

工厂的物料流必然会受到客户需求、供应商来料(时间、质量等)的影响。)和内部产能变化(设备故障、模具损坏、劳工休假等。).

二。组织结构设计

根据以上对工厂本质的理解，对应的组织结构应该设计如下:

1.依赖性管理

部门:工程技术部(生产技术部，IE部)

其职责如下:

首先，负责工厂布局和材料设计，确保物流的科学性。

其次，BOM和工艺设计保证了产品结构的合理性和工艺路线的科学性。

第三，引进新产品，确保投入的产品科学、合理，满足生产经营的需要。

第四，运行保障，及时解决运行过程中的异常情况。

第五，持续改进，根据具体的操作条件，持续改进。

2.流动性管理

部门:工厂供应链:PMC，采购，仓库

其职责如下:

首先，确定独立需求和相关需求。

第二，确定工单交付和进度控制。

第三，根据相关要求，采购材料。

第四，物料的入库和成品的出货。

3.可变性管理

部门:质量部和设备管理部。

第一，材料和产品可变性控制，质量部门

第一，建立影响产品质量的体系。

其次是对来料、作业流程、仓储、出货产品的质量建议。

第三，供应商质量、设计质量和客户投诉的持续改进。

二、设备可变性控制，设备部

首先，是建立设备管理制度。

其次，设备的日常维护。

第三，设备使用者的培训和培养。

三。工厂运行的目标

工厂运营的目标是赚钱，是现金，是足够高的投资回报。为了实现上述目标，我们需要达到良好的客户服务水平。

以MTO场景为例，其客户服务水平是在保证质量和价格协议的条件下，实现准交付周期和短的准交付率。

也就是准时出货和快速出货就是准确出货和快速出货！

总结:以上内容是对有限公司组织结构怎么写，怎么设计工厂组织结构的详细介绍。文章部分内容转载自网络，希望对你了解如何在公司写组织结构有帮助和价值。