施工单位项目负责人和项目经理的区别,啥

导读：施工单位项目负责人和项目经理的区别，什么大家好，我是最懂项目经理的陌生女孩。有个圈友问我，项目经理是领导？这个问题让我有点困惑。来看看圈友们的吐槽:毕业10年，转项目经理3年

施工单位项目负责人和项目经理的区别，什么

大家好，我是最懂项目经理的陌生女孩。

有个圈友问我，项目经理是领导？这个问题让我有点困惑。

来看看圈友们的吐槽:

毕业10年，转项目经理3年，项目经验不多。最近换了工作，接手了一个新项目。项目不小，问题很多。作为一个新成立的项目组，公司相关系统不成熟，项目包括十几个大系统，几十个小系统。甲方提供的业务和技术支持很少，项目组成员以新人为主。......

到处都是坑！别管坑了。主要的问题是，

我不仅得不到什么支持，也得不到什么权力。

一个人微言轻的新人PM，谁听我的话呢？大家都有自己的直属经理，根本没人拿我当领导看啊！

现在项目经理，越来越不像领导了。

差不动人、申不到款、调不动资源，要说项目经理是领导者，不如说是一个“协调者”。

在这样的大环境下，我们似乎是一群“有责无权”的人，我们的地位很尴尬:不展现自己的能力，就拿不到权力(领导怕出问题)；没有力量，很难展现全部能力。怎么破？

1.请求一点授权

以上朋友圈的情况，既然是刚上任的新公司，还是可以尝试向上要求授权。这种授权并不是真正的高层职位，而是一种“

老板真的很重视这个项目”

声明。

涉及组织多，系统不成熟，支持资源少，新人项目经理。这种情况下，就算项目经理戴嘴，也比不上老板的个人授权。张开嘴告诉成员们:这个项目真的很重要。做得好有什么回报，做得不好有什么后果？

当然，这样的授权仍然是辅助和弱矩阵项目经理的核心技能。你还是要积极主动，顺势而为，脸皮厚，有在线情商，用技巧与人沟通，这样才能不掉队。

2.定义函数的范围。

弱矩阵下做事，先明确自己的权责，搞清楚三件事:

我被要求做的事情，你给我相应的许可了吗？

我能决定什么已经被给予许可吗？

那些不听我的，谁会听他们的？

这三个“明确”有明显的好处:

当你遇到问题的时候，你可以迅速选择你可以推进的解决方案，而不是做无用功。

如果遇到不配合的成员，可以有人找。部门经理一般都会参与项目成员的考核，所以我们在找对方部门经理的时候，不需要感情用事，只需要把问题和风险说清楚就可以了。

找多个部门，在项目开发的过程中，也可以逐渐增加对部门资源使用的一定影响力。

3.举报！举报！举报！

处于弱势矩阵，就得找个“靠山”。

前面已经要过了小授权，领导对我们的项目已经有了印象。我们在项目过程中要做的，就是保持领导对项目的兴趣，采取的绝招就是：“报告！报告！报告！”

如果领导一直重视这个项目，我们可以养成勤汇报的习惯，事情顺利的时候少汇报，有困难的时候多汇报。

如果领导对项目重视程度一般，我们会同步项目计划、项目进展、风险预估、遇到的问题等信息。以日报或周报的形式发给项目组成员，并抄送给组长。总之，我们会一直提醒他，还有这样一个摊子，现在遇到了一些麻烦。...

一般来说，领导一旦对项目流程有所了解，就愿意帮忙推动项目。

除了讨好领导，还可以打个报告。

4.永远记住全局观。

在体制相对不成熟的情况下，各职能部门经常出现“哭弱”“哭穷”的现象。他们宁愿少挣钱，也不愿承担责任，所以彼此不合作。

为了促进项目的发展，项目经理应从全局角度提出合理化建议，由上级部门综合协调。因为职位越高，领导关注的是公司的战略目标，如果我们及时提出纠正全局的措施，更容易得到关注。

项目经理建议通过上级部门的决议，根据上级部门的决定，协调各部门执行，讨好；

上级部门未能通过项目经理提案，与各方沟通未能通过的原因，讨论更好的解决方案，但不得不解决。

5.成为“天生的领导者”

即使没有实际权力，做一个“天生的领导者”也能被派去感动人。“天生领袖”这个词听起来有点空洞，但这是圈子里的另一种说法:还记得小时候，你那个小圈子里的人& # 34；儿童之王& # 34；真的吗？

他是最勇敢的；他是最有想法的人；他发明了新游戏；大家一起闯祸，家长老师会先找他的麻烦...是不是听起来很像项目经理的形象？

孩子之王是天生的领袖。

家长没给他戴王冠，老师也没让大家跟他学习，但他拥有别人没有掌握的技能（偷玉米...）、优秀的表现力(会表演逗乐...)、获取新信息的渠道（新儿歌...）、强大的人际关系网（认识高年级学生...），所以孩子王可以一呼百应，成为比班长还有声望的人。

做一个天生的“孩子王”类型的领导，项目经理需要做好工作，好好聊天。虽然人们害怕真正的权力，但如果你能证明自己的能力，所有人都能和你一起吃肉，毫无疑问，你就是他们的“王”。

摘要

好项目经理，不一定像“领袖”，他们更像围棋高手。在弱矩阵下，他们知道如何团结连横，知道如何争取和放弃。

做事正确、巧妙；带大家上班，带大家吃肉。这就是项目经理的英雄本色。

-结尾-

来源:PM圈(pm1178)，

洞察50W项目经理的苦乐。

你点的每一个赞美，

圆

都认真当成了喜欢

总结:以上内容是对施工单位项目负责人和项目经理区别的详细介绍。文章内容部分转载自网络，希望对你了解项目负责人和项目经理的区别有帮助和价值。