如何劝退员工离职技巧,

导读：如何劝退员工离职技巧,如何劝退员工离职技巧,劝退员工离职技巧如下：1、肯定员工付出与价值俗话说“没有功劳也有苦劳”，不管辞退的员工之前表现好还是坏，都应该予以肯定和认可。肯定员工对企业做出的努力和付出，认可员工的能力，感谢员工从入职以来兢兢业业，为实现企业的伟大愿景而努力。心

如何劝退员工，最近不少朋友在找如何劝退员工离职技巧的相关介绍，法律界给大家详细的介绍一下，希望对大家有帮助。

1、如何劝退员工离职技巧：

劝退员工离职技巧如下：

1、肯定员工付出与价值

俗话说“没有功劳也有苦劳”，不管辞退的员工之前表现好还是坏，都应该予以肯定和认可。肯定员工对企业做出的努力和付出，认可员工的能力，感谢员工从入职以来兢兢业业，为实现企业的伟大愿景而努力。心中的喜悦、自豪之情能够缓解员工焦虑和紧张的情绪。

2、合适的时间和地点

HR想辞退员工时，一定要选择合适时间和地点，毕竟被辞职对于员工来说是一种质疑、侮辱，避免辞退人员的情绪被环境所影响。面谈地点可以选择隐蔽、独立、安静的场所，时间选择在工作不忙的时候。面谈既能保持双方谈话畅通、情绪不受干扰，又能保持理智，双方都能冷静地处理好这次事件。

3、给出一定的建议

辞退员工不仅仅是工作，更是挽回口碑的机会，根据该员工以往的工作情况，大致做出分析，予以建议，帮助职业生涯规划，根据目前的人才市场提出看法，能够帮助员工对自己的能力、人生有一个清晰的定位，激发出对企业的感激之情。

4、给予合理的补偿

按照《劳动法》劳动期限内辞退员工必须给予补偿，企业可根据员工的工作年限适当的给予补偿，前提是这些补偿是员工满意的并且接受的。员工自然会痛痛快快地把离职合同签了，后期的也不会产后遗留问题。

公司可以单方辞退老员工的情形有哪些

《劳动合同法》第三十九条，劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：

1、在试用期间被证明不符合录用条件的。

2、严重违反用人单位的规章制度的。

3、严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的。

4、劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的。

2、公司一般如何劝退员工?：

其实，方式并不是很重要，重要的是能否给到员工合理的补偿。

现在很多企业总会想用某个合适的理由来拒绝赔偿，而员工不是傻瓜。让人把该休的假休完，该拿的钱拿够，员工自然接受，去找下一份工作。

否则，你好话说尽，回头依然骂娘，到这一步了，做比说来的重要的多。

员工和公司是一场合作关系，合适就在一起干，不合适当然分开；没有一家公司离不开哪个员工就经营不下去，也没有一个员工离开某家公司就活不下去。

所以，好聚好散除了要把话好好说话，还得做好一定的经济补偿，这才是最重要的，一切不给补偿就诱导员工主动离职的公司都是耍流氓的。

假如，真的有员工没有达到公司要求，你决定要辞退他了。可以这样说：

第一步

开场

首先，要找一个相对隐秘点的洽谈室，避免被外界干扰，或是被听到而影响员工的形象。

最好是选择安静明亮的办公室或会议室，单独沟通，时间上避免临近午餐或临近下班时间段沟通。

一开始氛围不要那么严肃，适当唠点家常，或是问问他最近工作如何，生活上如何，有没有什么困难......

第二步

表述事实

聊完最近生活上的事情后，这时候你就要作为主导了，开始跟员工谈谈工作上的事情。

“从当月业绩来看，你表现出一定的工作能力不足。”

（语言上不要变现偏激，从事实引到结论），基本上那些还在试用期的员工听到这些话都知道自己没戏了。

一般说明完问题后，很多都会在后面加一些鼓励性话语，希望你接下来业绩能够提升诸如此类的话。

第三步

告之目的

然后直接告之目的，把公司对该员工的辞退决定说出来。

“我们综合考虑你的工作表现和公司要求，将决定对你做出辞退的决定。”

（1）不要争辩，只需陈述立场

（2）注重他的感受与现实

（3）不要激怒他

（4）事先明确单位的底线，并且坚守

（5）不要试图“过度”沟通

第四步

温馨收场

“我们很抱歉做出这个决定，但是无法不做这个决定。假如你离职后有什么需要帮助的，请向我提出，我会尽我所能。”

（1）帮助做好工资结算

（2）解除劳动合同

（3）要监督其做好交接工作，物品、信息、资料等等

总结：以上内容就是针对如何劝退员工离职技巧,如何劝退员工离职技巧的详细介绍，大家可以参考一下。