广告公司管理制度,广告公司管理制度大全

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什么样的广告公司，有哪些部门设置

在针对具体的部门制定管理制度

通用的管理规定都差不多

无非就是《考勤制度》、《工作区管理制度》、《财务制度》等等

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广告公司管理制度大全

广告公司管理制度相关步骤

1、第一个阶段——混沟时期

当时广告状态是有什么业务，就做什么业务;客户给什么业务，就做什么业务;人员组成简单，各个身兼数职，大家齐心协力，利益分配方式是提成加奖金制。尤其是以广告代理为业务主体的公司绝大多数并入核心竞争力。

2、第二个阶段——健全时期

随着业务范围的不断扩大、客户数量的增加、员工人数的增加，作业环节相应增加，分工愈来愈细。

3、第三个阶段——有效时期

随着广告公司规模的不断扩大、市场的不断变化.开始构建有救的组织机构，这—时期公刘运营经过不断的调整，发现有些环节形同虚设，现有的资源无法撑起理想的架构，于是开始撤并一些机构以保证公司有效的运营。

4、第四个阶段——变革时期

以信息技术为平台，以令方位服务客户为中心，处于“快鱼吃慢鱼”，灵活主动贴紧客户，快速发挥组织协作优势的变革阶段，显著的特征是：再造广告公司组织结构，客户平台亡移，操作平台下移.从客户需求出发，不断完善服务流程，深化客户服务，与客户共成长。

5、第五个阶段——整台时期

当前，中国广告行业再次发生了剧变，从一般的成本和规模竞争变为业内品牌声誉、媒介及客户资源、资本运作、行业代理经验和创意制作能力等核心能力的综合竞争从国内和区域竞争变为真正的全球竞争;广告公司管理制度从充满各种保护、限制的竞争变为真正的自由竞争。

广告公司管理制度只要能够通过柠制力和影响力把外部资源纳入自己的控制体系，企业并不追求资产的所有。同时，企业内部又必须化整为零，史加专业化、市场化，以船小灯调头的反活机动适应巾场的变化、消钳者偏好的变化、技术的变化，以避免整个企业在竞争中被淘汰。

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