详细介绍一下,到底什么是股权激励

导读：详细介绍一下，到底什么是股权激励股权激励，顾名思义就是拿股权来激励员工的措施。方法就是让员工成为股东，以股东的心态工作，创造更高的业绩和贡献，构建利益和命运共同体，与财富荣

详细介绍一下，到底什么是股权激励

股权激励，顾名思义就是拿股权来激励员工的措施。方法就是让员工成为股东，以股东的心态工作，创造更高的业绩和贡献，构建利益和命运共同体，与财富荣辱与共。

股权激励，又称期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而实施的一种长期激励机制。是目前激励员工最常用的方法之一。

股权激励主要是通过附加条件的方式，将部分股东权益让给员工，让他们有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业和员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长远目标。

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一个

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股权激励的特征

与传统的提成、奖金、十三薪等激励机制不同，股权激励是一种长期激励机制。用股权把员工和创始人的利益和命运捆绑在一起，找到归属感，有一个共同的期待。因为短期激励不能长期留人，如果员工只有工资和奖金，没有股权，就会出现侵害股东利益的短期行为。如果员工一辈子都在公司，但是等到退休，如果没有股权只有养老金，就会担心未来。

股权激励是对核心人员的激励模式。能拿出激励员工的最后一张牌的是股权创始人，而且极度稀缺，覆盖不了太多人。否则会导致大家都有股份，也就是大家都没有股份，做成另一种形式的大锅饭。同时，持有的人也不会珍惜，失去了做股权激励的目的和初衷。

股权激励是一种激励员工创造增量的激励模式。股权激励不是分割创始人现有的股份，而是鼓励团队创造增量，换成股份。比如去年利润5000万，行业自然增长率10%。你可以把明年的利润定在5500万以上持有50%给员工做配股。假设完成5800万，他们可以得到300*50%，也就是150万股。这样，创始人也不吃亏。员工虽然没花什么钱，但是自己多做也是情理之中。

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2

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要考虑的关键职位

除了高级管理人员，公司往往还有一些关键岗位需要考虑，比如总工程师、优秀R&D人员、大业务员等。，都是不可替代的岗位，必须激励。

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比如我执教的一家做平行进口车的公司。其中一个职位是信息员，负责管理公司所有的供应商信息和客户信息。这样的职位对公司来说至关重要，一旦失去，风险就很大。

例如，某饲料添加剂公司有一个R&D职位，负责公司核心技术的R&D和制定。这样的岗位也要有积极性，不能有损失。

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三

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不要给任何人。

之前在宁波某企业做过教练，打算在公司推行股权激励，但是不知道效果会怎么样，所以想先给一个人试一试，就是他的总经理，问我能不能做？

我问他，虽然激励总经理没问题，但是其他高管，比如副总，就不重要吗？

他说不行，总经理只负责统筹，还得靠下面几个副总指挥工作。

我还问，如果只给他而不给其他高管，这些高管本来是和这个总经理一起长大的，结果前总经理突然成了他们的老板，好几个副总裁都成了他的员工。你觉得几位副总裁会坦然接受这种心理变化吗？

他开始沉默，最后接受了我的建议:要给总经理和几个副总，总经理多，副总少。只有这样，他们才能在齐新齐心协力，确保明年公司业绩的完成。

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四

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最忌讳的是大家都有股份。

每个人都有股份，也就是每个人都没有股份，这是大锅饭的另一种形式。

股权是创始人可以拿出来激励员工的头号武器。他关注的是稀缺性。如果每个人都能拥有，每个人都不会珍惜。反正大家都有了，自然就失去了动力的意义。

再者，每个人都有股份，也就是说每个人都有分红收入。好像每个人都有一份，都会做得很好，但是每个人的贡献不一样，每年的贡献也是变化的。如何量化评估年度分红做到公平、公正、公开，对于我们这种管理粗放的中小企业来说，无疑是一个巨大的课题。

所以，分享股份，最忌讳的就是没有贡献和考核的大锅饭形式。

作者:

她是股票力量的创始人，股权设计专家，多家公司的独立董事和顾问。她十几年来培养了数千名创始人和合伙人，主导了数百个股权方案的设计和实施，具有丰富的理论和实践经验。

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总结:以上内容是对详细介绍一下以及到底什么是股权激励 详细的介绍。文章内容部分转载自网络，希望对你了解股权激励是什么意思有帮助和价值。