北京城建亚泰建设集团有限公司是国企吗,广联达与城建亚泰集团签订战略合作协议

导读：北京城建亚泰建筑集团有限公司是国企吗？广联达与城建亚泰集团签署战略合作协议。4月13日，广联达科技股份有限公司(以下简称“广联达”)与北京城建亚泰建设集团有限公司(以下简

北京城建亚泰建筑集团有限公司是国企吗？广联达与城建亚泰集团签署战略合作协议。

4月13日，广联达科技股份有限公司(以下简称“广联达”)与北京城建亚泰建设集团有限公司(以下简称“/[K0/]亚泰集团”)签署《数字化建设战略合作协议》，标志着

城建亚泰董事长曹、党委书记潘寿林、党委副书记、常务副总经理、副总经理赵双全、广联达高级副总裁王绍山、总裁助理黄山川、总裁助理、数字化建设BG北京分公司总经理出席。

城建亚泰在广联达高级副总裁王绍山的陪同下，集团领导参观了广联达数字楼宇体验馆，并听取了介绍。

广达总裁助理高英杰主持会议，并对城建亚泰集团领导表示热烈欢迎。

会议开始，广联达高级副总裁王绍山致辞。他表示城建亚泰集团多年来在信息业务发展方面取得了显著成绩，创造了卓越的社会效益，并对亚泰集团提出的“数字化亚泰”战略定位表示高度认可。

随后，王绍山详细介绍了广联达的发展历程和业务范围。他表示，广联达立足于建筑行业，通过搭建数字化建筑平台，帮助项目降低成本，加快项目建设进度，减少建设过程中的二氧化碳排放，同时确保项目无质量缺陷和安全事故。

王韶山还提到，数字化转型是企业发展的必由之路。广联达一直以城建亚泰集团快速发展。未来，广联达将全力支持城建亚泰集团走得更快更稳，共同进步走向未来。

城建亚泰集团公司董事长曹在致辞中对广联达近年来在信息化建设方面给予的支持表示感谢。他说，在数字时代，大数据起着至关重要的支撑作用，“数字建筑”已经上升到战略的重要位置。无论是建筑行业本身的发展，还是新型智慧城市的建设，建筑行业的数字化升级都是大势所趋。如何通过数字化转型实现减员增效、管理升级、工作效率提升、企业集约化管理能力，是建筑企业关注的重点。

曹希望通过此次交流学习，能够找到适合城建亚泰集团实际需求的数字化建设解决方案，也希望广联达在数字化转型的道路上继续给予支持和帮助。

广达助理总裁黄山川以“建筑企业数字化转型的问题与误区”为切入点，从业务角度，分享了“建筑企业数字化转型趋势思考”主题，并指出了数字化转型的关键路径:对于企业数字化建设，首先要明确数字化建设目标应该如何支撑企业战略发展方向，构建企业整体数字化解决方案；其次，要通过标准、机制、流程推动数字化应用与业务管理的深度融合；最后通过构建数据中间平台对企业数据进行深度管理，管理企业的大数据资产，最终实现高效的使能业务管理，提升企业的集约化管理能力。

黄山川表示，数字化转型的根本是业务转型，目的是构建数字化生产力，提升企业核心竞争力。企业的数字化需要从业务数字化入手，逐步深化企业级平台建设，重新赋能业务，最终实现业务数字化。

在沟通环节，双方领导就基于BIM技术的数字化造价、智慧工地建设、数据安全等方面进行了深入探讨。同时，广联达高级副总裁王绍山受邀就城建亚泰集团未来数字化转型升级方向建言献策。双方围绕城建亚泰集团数字化建设目标进一步建立信任，达成共识。

会议结束时，集团党委副书记、副总经理城建亚泰李红涛与广联达总裁助理高英杰代表双方签署了战略合作协议。城建亚泰集团领导对广联达高度认可，表示今后将带领领导班子与广联达开展更多的交流活动，共同进步，共谋发展。

作为数字建筑平台的服务提供商，广联达希望与城建亚泰集团不断加强合作，本着强强联合、优势互补、资源共享、互利共赢的原则，成为城建亚泰集团在数字化转型道路上的重要合作伙伴，共同为建筑行业的数字化转型发展贡献力量。

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