导读：财务报告 内容包括哪些，家装公司是如何编制财务分析报告 |什么样的财务指标是健康的？说到财务分析报告，大概很多家装公司的老板都认为财务无非就是一个盈利与否的问题。其实这
财务报告 内容包括哪些，家装公司是如何编制财务分析报告 |什么样的财务指标是健康的？
说到财务分析报告，大概很多家装公司的老板都认为财务无非就是一个盈利与否的问题。
其实这种理解是错误的。从纯管理的角度来说，盈利与否只是一个结果，必须通过结果来分析过程指标的问题。也就是说，如果我们控制好过程指标，结果一定是良性的。所以，你的财务是否盈利，其实并不是很关键。关键是全流程指标还得通过财务数据有效分析，得出总结和经验。通过财务分析，给企业管理者一些建议和意见，让管理者更清楚的知道下一步我们应该用哪个方向和策略来调整我们的经营管理。为什么有那么多家装公司赚了3000万，或者赚了5000万，甚至赚了1亿都不盈利？这是一个很典型的问题，就是我们
长期以来，我们只重视营销，忽视管理。
其中，财务管理很容易被忽视。
如果一个企业缺乏有效的内部控制，那么无论它的规模有多大，都可能只有业绩利润，甚至是负利润，而企业追求的更重要，除非是战略亏损。所以，无论企业大小，财务管理都是一项非常重要的工作。不要只把财务当成一个核算单位，更重要的是充分发挥其财务管理功能。说到理财，应该怎么做财务分析？
首先要构建一套财务分析框架，每年制定财务预算的时候就要基本成型。从纵向维度看，包括收入、成本、毛利、费用等。费用分为可变费用和固定费用。收入扣除成本和费用，最终形成利润。对于家装公司，还需要细分二级科目。比如收入包括设计费收入、工程收入、主材收入，称为主营业务收入。当然也有一些非主营业务，比如场地出租，利息，理财等。
成本对应各种业务收入。比如基本安装费用包括人工费、辅材费、合同交付费等，很好理解。包括可变成本和固定成本，所谓可变成本就是与产值变化形成线性关系的成本，也就是说，产值增加，成本也增加，产值减少，成本也减少。所谓固定成本，就是不管你的产值怎么变，这个支出都是固定的。
从整个财务管理的角度来看，我们建议尽量把固定费用转移到可变费用上，假设每一项费用都与产值有一定的比例关系，这样管理一个企业就会非常简单。我们常见的佣金和税属于可变费用的范畴。有的企业还把营销费用计入可变费用，也就是说我们会按照产值的一定比例提取我们的营销费用。在这种情况下，我们不怕在营销上花任何钱。为什么？因为我们终于有了一个比例关系来考核产值。如果经理不控制固定费用，费用很可能会超出你的预算。比如你招了一批人进来，干了不到一个月就走了，人力成本突然增加；很多企业租用办公室做展厅，盲目要求大面积，不控制成本，最终导致固定费用过高。固定成本应尽可能控制在8个点左右，
如果超过了，你的固定费用就有点高了。
因为变动成本是12个点加8个点变成20个点，除非毛利达到30%，否则你10%的净利润达不到。所以我们要细分整个纵向指标，每个指标都要算出一个预算数据。我们今年的收入是多少，毛利率是多少，费用(可变费用，固定费用)是多少，然后套用我们最后的利润，形成一年的预算。从横向来看，年度预算分为月度、季度或半年度，我们的重点是每个月的财务工作。比如1月份，我们需要对比1月份的预算，对比1月份与去年同期的数据，然后对1月份的盈亏进行纵向指标分析。财务分析框架建立后，我们就可以开始财务统计分析了。所以财务分析报告一定要纵横结合:在实际数据和预算数据上对实际成本和预算进行有效的比较。这个数据当然包括你之前所有的收入、成本、支出等。这一系列数据。
将实际数据与去年同期数据进行比较。到目前为止，今年的数据是和今年的预算总额比较，和去年同期的数据总额比较。Finance 分析报告是通过数据之间的有效比较进行分析的报表。
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