建筑公司组织结构怎么写,公司的组织结构怎么搭建

导读：建筑公司组织结构怎么写，公司怎么建组织结构？对于个体企业来说，如何建立符合企业自身发展需求的组织结构？企业现有的组织结构应该如何优化，使其更好的发挥管理者的作用？合理的组织

建筑公司组织结构怎么写，公司怎么建组织结构？

对于个体企业来说，如何建立符合企业自身发展需求的组织结构？企业现有的组织结构应该如何优化，使其更好的发挥管理者的作用？

合理的组织结构可以帮助企业减少运营过程中处理各种业务流程的不确定性，明确工作内容，促进员工工作效率的提高。那么，组织结构的建立必须从以下几个方面考虑:

首先组织结构设计必须以企业经营战略为指导，根据企业战略确定的目标，根据企业经营管理的需要、经营环境和行业的特点，分析实现目标所必须的任务体系和工作内容，确定职能部门和重要管理岗位的配置。组织成果需要通过组织结构图以及相应的岗位职责和部门职能来体现。

其次组织结构设计要以“提高工作效率，保证管理目标的实现”为前提。在这个前提下，架构的每一个组件都要与企业的长期目标设定相匹配，避免可有可无的部门或可无的岗位。

第三，企业的组织结构设计必须与企业发展的阶段相适应，与企业分阶段掌握的资源相匹配。同时，企业主要明白组织结构是符合战略的阶段性目标实现的产物，绝不会一成不变。它会随着组织战略所实现的目标的变化而定期调整。组织设计的内容包括组织结构的设计和保证组织正常运转和管理的各种管理制度的设计。

第四，组织结构的设计必须按照严格的设计程序进行，不能凭经验或拍脑袋决定。无论是新创办企业的组织设计，还是原有组织结构的调整，或者是由于组织目标或原有结构出现重大问题而进行的重新设计，都应该遵循以下设计步骤:

1.确定设计原则。企业的老板必须根据企业的目标和特点，确定组织设计的方针、原则和主要参数；

2.进行功能分析。确定管理职能，逐层分解到各个管理业务和工作岗位，设计整体管理业务；

3.设计结构框架。设计所有管理层级、部门、岗位及其职责和权限；

4.管理系统的设计。控制、信息交流、综合、协调等管理行为的制度化设计；

5.管理的标准化设计。包括管理程序、工作标准和管理方法，以及管理人员的行为准则等。

6.人员配备和培训。根据组织架构设计和组织架构对组织人员的要求，分配各级各类成员，实施组织培训；

7.激励制度设计:包括设计部门和人员的绩效考核制度和方法、设计精神激励和薪酬奖励制度、设计师职业规划和培训制度等。

8.反馈和纠正。收集组织运行中的问题，定期或不定期地对上述设计进行修改和调整。

最后，企业组织结构设计还应遵循以下原则:

1、目的统一原则

为了使组织内部员工的活动达到协调组织行为的目标，企业组织的每一部分都必须为组织总体目标的实现做出贡献。

2.效率原则

组织形式要以最低的成本实现企业的目标为原则，尽量以最小的投入获得最大的产出。

3、管理跨度的原则

在一个企业中，能够对管理层进行有效监督和指导的人或部门是有限的，不多也不少。

4.分工合作原则

根据业务性质，分工合理，密切配合，相互制约，按照精干、高效、适用的原则划分各管理部门的职责，使各项工作协调一致。

5.授权原则

权力的分配和授予应以最有利于解决问题为原则，使每个岗位上的每个人都拥有实现工作目标所需的权力。

6.权责相称原则

每个岗位和岗位所承担的任务和责任要与自身的权力相匹配。

7.执行与控制分离原则

从事某项工作的人不可能同时负责控制和评估这项工作的效果。其实就是执行和监督的分离。

综上，我们可以了解一个企业中组织结构设计的基本思路。那么对于企业组织结构已经建立，但是需要优化改进的情况，在介绍方法之前先看一个案例。

一个企业在组织结构、运营模式等方面还存在很多问题。如组织绩效低下。组织结构对公司战略目标的实现和业务发展有一定影响，企业决策速度慢，决策无法高效执行。显然有太多的冲突，因为部门之间组织程序的相应标准不明确，各部门的目标未能有效服从企业的整体战略。这个组织对外界的感知很差。组织结构无法创造性地恰当应对外部环境的变化。部门内部缺乏主动性，部门之间缺乏横向协调，员工的工作热情很容易在部门的消耗中消失。组织资源配置不合理。企业内部资源不足，导致某些设备和人员阶段性闲置，工作程度不饱和，而某些设备和人员在相对时间内使用紧张。

针对企业存在的这些问题，老板决定在组织结构上进行改进。一个合理完善的组织可以帮助企业适应环境的变化，实现战略目标，增加外部竞争力。同时有利于企业内部的技术发展、人员素质的提高和业务效率的提高。

因此，该企业采用了以下方法进行调整组织结构。

首先是建立一个尽可能简洁明了的组织结构，在组织层级的设计上尽量不要超过四级。

其次，明确各部门、各岗位的工作职责，将各项责任落实到岗位，责任落实到人。

再次，围绕流程服务型职能管理体系建设，通过分级分类的绩效考核体系，将各个项目职能落实到具体工作中。

最后，提高各级管理干部的能力水平，把合格的管理干部安排到位，把不合格的换掉。

通过以上组织结构调整，该企业原有问题得到了明显改善。

在优化和改进现有的组织结构时，我们可以这样做:

一、充分了解企业的发展战略规划，明确企业的业务发展范围，明确企业的主营业务，这将作为组织结构设计的指导思想。

其次，借助内部调查问卷，了解企业内部组织管理中存在的各种问题。

再次，根据企业发展中遇到的问题，找出这些问题的核心原因。

第四，设计短、中、长期组织结构方案，明确每个时期组织的关键能力建设，按照前面提到的组织结构设计原则和组织结构设计方法进行组织结构有针对性的设计调整。

第五，进行组织结构转型变革，做好全面的沟通、讨论和心理疏导，通过培训等多种方式减少组织计划实施的阻力。

第六，根据企业发展战略、管理需求和问题，明确企业需要管理的内容，并将这些管理内容划分到组织的不同部门和岗位。划分不同管理条线的权责，通过不同的权责明确组织各层级、各岗位的权责。

第七，根据组织结构、管理内容和权责划分，制定各部门、各岗位的职责，在各岗位实施组织管理，避免权责不清。

第八，制定企业组织管理所需的管理制度，将所有重要的管理内容纳入制度管理体系，作为长期的指导方针。

第九，制定企业组织管理所需的流程，明确流程中各岗位的权责，使流程操作简单高效；

第十，根据预算和企业的经营计划，对核心岗位进行绩效考核，将企业发展战略落实到各个部门和岗位，对重点任务和关键指标进行监控和管理。

通过以上方法，我们可以在组织能力范围内对组织结构进行调整，使其更好地满足组织管理和员工控制的需要，同时可以显著改善原组织结构下呈现的问题。

总结:以上内容是对建筑公司组织结构怎么写以及公司怎么建组织结构的详细介绍。文章部分内容转载自网络，希望知道公司组织结构