弹性工作时间是什么意思,弹性工作时间和严格考勤制度之间的区别到底意味着什么

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弹性工作时间是什么意思，和严格的弹性工作时间体系到底有什么区别？

弹性工作时间和严格考勤体系的区别到底是什么意思？

北京互联网公司印象中的弹性工作制，“花名”这个名字刻意在上下级之间抹平，午休时间的零食供应，一个月三次忘记打卡的相对宽容的量。传统轻工制造业有着异常严格的考勤制度，一天打卡四次，早上，中午，下午，晚上。这是一个近乎严格的处罚制度，迟到扣分，延迟请假扣分，甚至客户以不活跃的语气打电话也要扣分。

就像两个世界互不感知。今天我们不讨论孰优孰劣。尼采说:“存在即合理。”一个制度不是偶然的，在一个地区存在了几十年，必然有现存的利益。我只是想更好地了解这个世界，在我的脑海中演绎出这种现象的运行机制。

不同的管理制度反映了对人不同的态度。它是人性善与人性恶观点的实际应用，是对不同品质的人的不同应对方法。人与人本身，技能熟练程度，为一份工作努力的意愿都是有差异的。

严格考勤制度背后的假设是，招了一群没有意识的人，没人管，他们就会偷懒，对工作没有热情(谁会对一份一天重复12个小时的工作有热情？)。而弹性工作制的任务背后的考虑是招募一批对工作内容有发自内心热情的“自我驱动型”员工(每个人都有创造的欲望)。基于对不同人的行为的假设，产生了不同的雇佣制度。

另外，就是岗位职责的设定。我需要一个反复工作的搬运工，我需要准确地检查时间。要找到最高效的行动流程，我不能耽误分分钟。弹性工作制带来的是效率的降低。虽然重复、机械、枯燥，但在人工智能取代之前，人们还是要做这些机械化的工作。

从宏观角度来说，和行业性质有关。同样是劳动密集型行业，需要员工创造力的行业会对员工更加宽容。需要人的能动性的工作本质上是人与人的合作，程式化的工作更多的是人与机器的合作。工厂一天24小时运转，工人需要三班倒。相互轮换的时差损害了效率，而工作重复，工序相对固定，催生了严格的时间管理制度。在创意行业，即使你一天工作24小时，灵感的产生也可能只是一瞬间。现在大部分互联网企业都是搬砖，所以有996，加班和考勤。

从微观上看，制度背后也是人治，因为制度规定了表面上的一切。至于作品质量，有没有创新指标，更多的会看个人主观判断。富士康的铁丝网，一家企业三楼的上下铺，集中营呼唤专业。用这么严格近乎苛刻的用人制度，是对人的不信任。全面使用清晰的系统，虽然不灵活，但很有效。

除了领导，没有人喜欢严格的制度管理。其实领导自己也不喜欢，只是领导不一定要遵守这些制度。人们喜欢相对自由的环境。我们不能说自由的环境能带来创新。我们不能说哪个外企可以带宠物上班。家里带宠物是对的。人们对自由的追求和对美好生活的向往刻在骨子里，但也要看到，想不劳而获，想靠别人的劳动获利，也是人的本性。无论付出还是贡献，自然都不信任对方。

同时，制度会塑造环境，不同的制度会抑制或促进人的创造力。但是，创意在制定规则的人眼里可能没那么重要，看到的是一锭又一锭的白银。

从个人角度来说，只有在整个经济链条中不断向上爬，才能获得喘息的机会。

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