建筑公司组织结构怎么写,集团公司如何设计一个有效的组织结构

导读：怎么写组织结构和集团公司怎么设计一个有效 组织结构(点击右上角“+关注”【何仪人力资源】头条号。有职场攻略，管理攻略，干货，详解)有学者指出，企业竞争力和竞争优势的核心不仅

怎么写组织结构和集团公司怎么设计一个有效 组织结构

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有学者指出，企业竞争力和竞争优势的核心不仅取决于拥有特定的组织资源或能力，还来自于组织的内部运行机制。保证了企业管理不同方面的协调，形成了合理的组织，发挥了1+1 > 2的效果。是支撑企业短期经营目标和中长期战略目标实现的组织保证。

业务目标和战略目标不断调整。那么，如何设计一个有效 组织结构来支持目标的实现呢？

一、理清企业组织结构调整逻辑

第二，分析企业战略，确定管控模式和集团总部的定位。

如果企业的战略是稳步推进现有业务，积极寻找新项目，注重主营业务的经营效果，则集团需要在经营层面实施控制；如果企业战略是加强行业内核心竞争力，考虑进入相关行业，则应实施运营+战略管控模式；如果企业强调集团的投资和财务控制能力，则应实施战略+财务控制模式。

三。分析核心业务或关键价值链，确定关键控制点。

企业关键价值链分析；

第四，根据管控模式和关键价值链分析，确立总部和子公司之间的权责划分。

关键价值链分析表明哪些核心业务是企业价值的关键控制点。在此基础上，结合企业战略阶段最适合的管控模式，最终形成总部与下属公司的权责划分表。以下是集团企业的权责划分示意图:

V 组织结构在设计战略阶段按照责权利划分。

第一阶段发展战略:集团应聚焦于具有关键价值控制点的关键业务，如外包采购、原材料采购、R&D和设计等。集团应设计相应的部门，专注于这些核心职能；第二阶段发展战略:集团要进行整体战略规划，同时要重点控制核心业务中的短板，要成立相应的部门来支持这一阶段目标的实现；第三阶段:总部更多的是投资职能和策略的整体规划。具体业务，包括核心业务，要适当下放，由子公司负责业务的具体运营。总部要做好对子公司高级管理层的绩效考核。

每个企业都要分阶段审视自己当前的战略目标和经营目标，当前的组织结构是否能够有效支撑目标的实现。如果两者不匹配，建议及时优化组织结构，并有效保证策略的执行。

作者/编辑:heyeehrm

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总结:以上内容是建筑公司对如何写组织结构和如何设计a 有效 组织结构的详细介绍。文章部分内容转载自网络，希望对懂得组织结构写作的你有帮助和价值。