烦请可以跟领导说吗英文,学会正确的拒绝

导读：请告诉领导 英文，学习正确的拒绝你和领导是什么样的相处模式？领导我不如你，还对你颐指气使？领导总是给你太重的任务，每天感觉压力很大？如果你和领导有关系，他讨厌你。你不去领导，他

请告诉领导 英文，学习正确的拒绝

你和领导是什么样的相处模式？

领导我不如你，还对你颐指气使？

领导总是给你太重的任务，每天感觉压力很大？

如果你和领导有关系，他讨厌你。你不去领导，他说你不沟通不汇报？

总是一心扑在工作上，却不被领导重用？

其实职场上的困难，很大程度上来自于上下级之间沟通方式和工作方式的不契合。

你很努力，但是你得出的结果不一定是领导想要的。你以为你有交流，却不知道交流的真正目的是什么。你不知道你的领导最近在关注什么或者担心什么。

不考虑这些问题，你就是在职场裸奔，更不可能做好向上管理。

很多向上管理的文章和课程都讲到如何认识你的领导。

今天我们要讲的是如何通过了解自己来做好向上管理。

我想要的也很重要。

很多人说你需要知道你的领导需要什么，才能更好的配合工作。

举个例子，如果你的领导是“诸葛亮”，他们会给你详细明确的工作指示，但你必须按照指示去做，不能违背他们。

而“曹操式”领导，虽然他已经有了解决问题的办法，却还得听听你的想法。这类领导不太在乎过程而看重结果，喜欢有自己想法的下属。

首先了解你的领导，这个观点很正确，但是不了解自己，仅仅了解领导是不可能做好向上管理的。

你说的了解自己是什么意思？

第一步，弄清楚自己对领导的期望和要求，以及自己处于什么工作阶段。

有些人可能想要领导的认可，有些人希望领导不会总是指手画脚，有些人需要领导倾斜资源，有些人需要领导态度的明确支持，有些人需要领导授权他们全权负责，不要只是越级管理。

我们对领导的要求不一样。根本原因是我们的工作能力成熟度不同。

职场中人的工作能力成熟有四个阶段:刚开始学习、学习、刚刚学习、熟练运用。

学习之初，能力较弱，但信心最强，心态最好；

到了学习中期，你会意识到自己能力不足，心态开始受到打击；

学习初期，能力有所提升，但心态相对被动，通常属于听话做事的状态；

熟练阶段，能力变得很强，自信心回归，开始挑战更高的难度，或者瞄准管理岗位。

在不同的阶段，与领导的交流方式也不同。

当你处于学习的初期，就意味着你无法独立完成领导委托的工作，你不知道在这个过程中你会踩到多少个大窟窿。

这时候你希望领导能告诉你该怎么做，怎么做对，怎么提高效率。

所以你的沟通方式就是明确你在团队内部的分工，了解工作流程，以及遇到问题应该向谁求助。一旦出现问题，必须及时上报领导或具体负责人。

如果你有一些经验但没有信心，那就以坦诚的态度和领导谈，问问他的意见，明确表示你想要指导。

如果你处于起步阶段，说明你可以独立完成任务，但是你没有信心。这个时候，你的需求主要是获得领导认同。这个阶段的沟通方式主要是说明你需要领导的哪些支持，才能更好的完成任务。

如果你已经是专家了，对自己的能力和经验有信心，可以这样和领导交流:这份工作的重点就在于这几点，我已经充分思考过了。领导你放心，保证完成任务。

有了领导的信任，可以进一步要求更多权限和自由发挥。

让领导知道你的需求。

在了解了自己的需求和与领导沟通的要点之后，第二步就是让领导了解自己的需求。

这里需要一个向上管理中非常重要的技巧:面试。

看了向上管理的文章，很多人频繁找领导沟通，结果被领导困扰。也有人看了领导时间不要浪费的文章，就没找领导。结果被认为是他们没有主动汇报工作。

其实两方面都有问题。成熟的职场人士会定期找领导进行求职面试。

只有下属和领导双方都有充分的准备，简洁的汇报，以解决问题为导向的一对一面试，才能真正建立起你和领导之间的相互理解和信任关系，给你一个充分展示成绩的机会，增加你和领导之间的默契和情感联系。

那么如何进行一对一的求职面试呢？

面试的频率最好是半个月或一个月一次，每次最好不要超过30分钟。

除了提前预约领导之外，还要做好面试的准备。这包括整理你现阶段的工作项目和成果，总结出你需要领导给予的建议或帮助。

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学会合理拒绝。

很多人在职场奋斗，遇到的最大问题就是不知道如何拒绝领导给的无理任务。

比如小张就是一个优秀的业务员，刚刚被提拔为小主管。今年领导突然让他负责网络营销，而且要在两周内做出方案。

从来没有接触过网络营销的小张，显然处于工作的“初学”阶段，对于制定方案毫无头绪。如果两周后你拿出一个网上搜到的方案模板，或者一个自己苦苦思索的不成熟的方案，肯定会让领导对小张的能力失望。

正确的方式是，先不要答应接这个项目，但请领导给自己几天时间做调研，看看同行是不是做网络营销的，再去查网络营销的经典案例。如果有需要，可以先学习相关内容或者网络课程。

在对网络营销有了初步的了解之后，和领导一起明确网络营销的目标和投放方式，投放内容的要点等等。当你和领导讨论重点内容，发现两周就能做好计划，当然好。

如果你发现自己做不出一个方案，或者领导在你已经知道不可行的情况下还要求小张去做，那么对方对这个方案的呈现效果就会有一个比较合理的心理预期。

分析情况，找出问题，然后用领导解决问题，最后影响领导的决策。这就是处理不合理工作要求的拒绝方式，叫做“拒绝不拒绝”。

总结:以上内容是对领导 英文拒绝和社会正确的详细介绍。文章部分内容转载自网络。希望知道的可以告诉领导。有帮助，有参考价值。