激励机制的作用,激励机制的作用和意义

导读：激励机制的助长作用之一是定的激励机制对员工的某种符合组织期望的行为具有反复强化、不断增强的作用，在这样的激励机制作用下，组织不断发展壮大，不断成长。我们称这样的激励机

激励机制的助长作用之一是定的激励机制对员工的某种符合组织期望的行为具有反复强化、不断增强的作用，在这样的激励机制作用下，组织不断发展壮大，不断成长。我们称这样的激励机制为良好的激励机制。

在良好的激励机制之中，肯定有负强化和惩罚措施对员工的不符合组织期望的行为起约束作用。激励机制对员工行为的助长作用给管理者的启示是：管理者应能找准员工的真正需要，并将满足员工需要的措施与组织目标的实现有效的结合起来。

由于激励机制中存在去激励因素，组织对员工所期望的行为并没有表现出来。尽管激励机制设计者的初衷是希望通过激励机制的运行，能有效的调动员工的积极性，实现组织的目标。

但是，无论是激励机制本身不健全，还是激励机制不具有可行性，都会对一部分员工的工作积极性起抑制作用和削弱作用，这就是激励机制的致弱作用。在一个组织当中，当对员工工作积极性起致弱作用的因素长期起主导作用时，组织的发展就会受到限制，直到走向衰败。因此，对于存在致弱作用的激励机制，必须将其中的去激励因素根除，代之以有效的激励因素。

晋升激励机制

晋升激励机制就是依靠晋升来激励员工，提高工作积极性。晋升是指员工由较低层级职位上升到较高层级职位的过程。众所周知，劳动分工是提高效率的手段之一，于是在企业内部就按照专业划分为许多职系，这些职系又被分为许多职位，这些职位形成层级系列，于是就有了晋升的条件。企业需要评价员工，看其是否能晋升到高—层级的职位上去。

提供激励是指较高层级职位的收入和地位给处于较低层级职位的员工提供了激励。传统观念依然影响着现代社会的员工，他们的价值观中有一种根深蒂固的观念，就是在企业中身居要职是能力和地位印象征，甚至将晋升当作个人成功的主要衡量标准。

良好的晋升机制给员工创造了追求晋升的氛围，能够为其晋升提供支持和保障。于是，为了获得荣誉上的满足感，员工会努力工作，以求以更快的速度得到提升，他们的使命感增强，延缓了工作流动的行为。

以上内容参考：百度百科-激励机制

激励机制的作用和意义

大家在工作是都会出现倦怠的情绪，这是企业管理者最不想看到的，也是管理者和员工都要面对的问题。管理者希望员工对工作积极上心，有工作效率，但员工在长期面对同一类工作后都会出现倦怠。这时就需要管理者提出诱人的薪酬福利激励大家的工作热情。那薪酬福利与激励机制的作用是什么?以下是法律界网小编搜集整理的资料，希望可以帮助到大家。

薪酬福利与激励机制的作用是什么

一、薪酬激励在人力资源管理中的意义

(一)调动员工工作的积极性与主动性

合理的薪酬对于员工在工作上的表现有着极大的激励作用，员工对工作有着很大的动力，提高了工作的效率与工作质量，保证了个人绩效的提升，进而促进了企业的绩效，员工在工作上的优秀表现，薪酬就会不断的增加，薪酬增加了，积极性与主动性又在不断提高，又能够很好的完成工作任务，这样循环往复，员工的工作积极性与主动性就能够长远的保持。

(二)加强企业的凝聚力

激励作用不仅能影响到个人，也能够影响到其他人，一个人通过薪酬激励而更好的完成工作任务，为自己在工作方面提供了很大的动力，渐渐的也会影响其他人，员工与员工之间达成了共同进步的目标，加强了员工与员工之间团结协作的能力，在此情况下企业就自然而然形成了向上力与凝聚力，通过激励机制，在促进企业员工的团结凝聚力发挥着不可替代的作用。

(三)帮助企业不断的吸引人才

拥有人才是企业提高竞争力的主要动力之一，对人才的招揽，再进行一定得培训，符合企业的对人才的要求，在薪酬方面对员工加以鼓励，避免了人才的流失，以及一定程度上避免?T工会跳槽的现象，让员工能够感受到在企业的有用之地，在企业能够最大化的提高自己的能力与发展空间，员工在企业中能够享受到其他企业所没有的福利，让员工能够尽心尽力为企业服务，企业在员工心里留下了很好的口碑，一传十十传百，企业的名声在外，自然而然的吸引着大量的人才，因此一个有效的激励机制是吸引人才的重要因素[1]。

二、薪酬福利激励机制的分类

激励是企业管理的过程中对员工创造积极性的有利举措，鼓励员工，是对员工的精神激励，激励从另一方面来讲通过外部条件使得员工内心有着动力，并且能够对于自己的工作有了更高的认同感，从心理学角度分析，激励就是在某一个特定的时间段激发员工内心的过程，提高员工的精神状态，减少了员工的思想动摇性，能够更好的带领员工全面发展，企业与企业之间的环境、管理、工作等不同，对于人员的激励方式也是不同的，需采用各式各样的激励方式，才能因人而异更好的提高员工工作的积极性。

(一)民主管理激励

企业通过民主的方式，使得员工参与到企业的激励管理上面，听从员工内心的声音，员工的想法，让员工提出建议，从员工的角度出发对于员工提取的建议进行探讨，对于合理的建议可采纳，也可以通过投票的方式去进行，有利于薪酬福利机制发展，一方面使得员工获得对企业的信任，让员工感觉到自身的重要性，产生对工作的责任感。

(二)目标管理

个人目标需要与企业目标同步发展，企业通过给员工安排相应的任务，在规定的时间内完成任务，实行奖励的措施，如果没完成，则实行惩罚，这就是奖罚分明的目标管理，企业给员工灌输目标的观念，能够提高员工的积极性，提高工作的效率，员工会以薪酬为动力，积极努力的去完成任务。

(三)考核激励

企业定期对员工进行考核，在这个考核中，给员工提供晋升的机会，考核优秀者提供奖励，不能通过考核的则进行一定的惩罚安排，员工为了不接受惩罚，在工作上更加努力，定期安排考核是检测员工近期工作的表现，考核之前会对员工进行全方面的培训，员工为了得到晋升的机会更加努力的工作，为在考核中发挥出色做准备[2]。

(四)情感激励

每个人都会需要情感上面的鼓励，在一定程度上影响着人们的行为，企业需要对员工进行情感的激励，员工是企业的重要组成部分，没有员工，企业也不能称之为企业，企业应当重视员工的身心健康，上级领导对员工要定时的关心员工，关注员工的工作，关注员工的情绪等，以达到彼此之间友好的关系，提高员工工作的主动性与积极性，提高员工的归属感。

三、薪酬福利机制在人力资源管理中面临的问题

(一)缺乏与时俱进的薪酬福利管理机制

一成不变的薪酬福利管理机制已经很难适应现代企业的发展了，或者说阻碍了企业前进的道路，部分企业还依旧按照传统的方法去奖励员工，不能够做到与时俱进，在奖励员工的管理上，只注重那些工作看起来较为忙碌的员工，忽视了其他员工的工作能力，不一定工作忙碌的就是为企业效力的主要人员，所以说部分企业缺乏与时俱进的薪酬福利管理机制;部分企业还存在一定的平均主义思想，同一部门或者同一个阶层的员工，所获得的薪酬福利差别不是很明显，这让在部门中职位稍微高一点的员工心里产生不平衡的情绪，使得企业的一些老员工对企业的发展缺少了积极性，不愿意为公司全新全意的效力与付出，企业缺乏有效的激励管理机制，就很难长远发展[3]。

(二)对薪酬福利的观念淡化

部分企业就薪酬福利方面，没有合理的观念，薪酬福利机制观念淡化，没有争取的认识到薪酬福利的有利因素，在实行薪酬福利上几乎含糊过去，只在口头上对员工说实行薪酬福利，但从未落实到具体的行动上，让员工工作的积极性越来越低，会出现对工作不认真，不负责，怠慢工作情况的出现，企业必须重视薪酬激励的作用，恢复员工工作的积极性，否则员工与企业很难同步发展，

(三)绩效考核缺乏规范

绩效考核是肯定员工个人能力的体现，部分企业对员工的考核大多都是应付，只凭借印象，缺乏规范性与科学性，部分企业为了避免员工产生内部矛盾，对员工进行绩效考核之后，发放薪酬，不偏不倚，使得不同职位的人的薪酬大多都一样，这样的企业考核方法，根本就是没有用，没有对员工的绩效考核进行科学考量，一定程度上否定了员工的工作能力，忽视了员工的利益，不能够真正反映出员工对工作所做出的贡献，员工对于企业的绩效考核也不会太认真，进而对工作大大减少了责任与义务

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