战略成本管理,

张强律师法律咨询 2022-03-29 23:54:02

导读：【知识】:战略成本管理概述(一)现代商业环境的基本特征20世纪80年代以来，现代商业环境的变化主要体现在以下几个方面:基本特征主要内容表明，经济全球化体现了以下几个特征:(1)全球统一市场的形成；(2)原材料、劳动力和资本流动的壁垒日益降低；

战略成本管理,

【知识点】：战略成本管理概述

(一)现代商业环境的基本特征

自20世纪80年代以来，现代商业环境所发生的变化主要体现在以下几个方面：

基本特征	主要内容说明
经济全球化	经济全球化集中体现了以下特点：（1）全球统一市场形成；（2）原材料、劳动力和资本等要素流动障碍日益减少；（3）国际分工模式不再是传统贸易模式下国与国之间的产品分工，而是产品在国际产业链上的分工与协作；（4）技术进步导致产品寿命缩短
制造、信息技术进步	信息技术的普及和应用不仅促进了生产技术的进步，并且引发社会生产方式的深刻变革：（1）市场重新划分，互联网在聚合全球客户需求信息基础上，通过数据挖掘和客户分类，进一步细分市场，实现了个性化定制和规模经济的有效结合；（2）轻资产运营，信息通讯和数据处理的进步，使企业可以更专注于核心价值，而将非核心业务外包出去，以提高资本运营的效率；（3）制造平台交互化，去中心化的虚拟社会格局打破了传统制造业的纵向生产模式，传统生产企业从产品制造商转变为资源整合商（或被整合者），客户与企业的产品设计、生产和供销体系等被集成到同一个平台上进行互动，实现合作共赢；（4）互联网企业和电子商务的快速发展
顾客导向	全球竞争和技术进步等也促进了市场结构的变革。卖方市场向买方市场的转变，突显了“顾客”在市场中的主导地位。而在买方市场结构中，企业成功的关键在于为顾客创造价值，企业必须研究顾客对性能、质量、服务、送货时间和价格等因素的偏好及其相关问题，思考如何通过为顾客创造价值来赢得竞争优势
商业模式和管理方式变革	经济全球化、顾客导向、现代制造技术和信息技术等环境变革，使企业管理者越来越关心“以怎样的方式赚钱”，即：既要为顾客创造价值，同时也要为企业股东创造财富。（1）在这一目标下，企业已不再是传统意义上的产品生产、经营单位，而是一个基于全球产业链整合、基于内部流程优化等，并由一系列作业系统所构成的经济组织。（2）商业模式创新、确立要求组织结构、组织控制体系与之相适应，并进而引发管理变革
社会、政治和文化因素	影响企业的社会、政治和文化环境因素主要包括企业可持续发展及面临的资源环境与社会责任、商业伦理和道德规范、就业机制与员工培训计划、政府管制及行为规范等方方面面

可见，日益变革中的商业环境对企业成本管理提出了更高的要求。企业成本管理需要超越传统成本核算和产品成本管理的范畴，以顾客为导向、以全球化的视野，从战略角度谋求企业竞争优势等，体现了现代企业成本管理的主要特征。

(二)企业成本结构与成本信息相关性(了解)

成本结构变化：在直接材料成本维持在一定水平的同时，直接人工成本在制造成本中所占的比重大幅度降低，产能相关成本却大幅度上升(智能设备生产—折旧上升)

从企业管理要求看，与传统制造技术及大批量生产环境相比，现代企业需要更为准确、更具相关性的成本信息来帮助企业进行生产经营决策、定价决策、确定和分析产品或顾客等的成本，以实现顾客导向下企业价值最大化。可见，传统的基于产量、机器小时等标准所分摊、归集的产品成本正在失去相关性，它造成了成本信息扭曲，也难以为企业经营决策提供信息基础。

(三)战略成本管理内容

战略成本管理是成本管理与战略管理相结合的产物，是传统成本管理方法对现代商业环境变化所作出的一种适应性变革。经过不断的发展，战略成本管理形成了各种不同的管理理念和模式，而其中主要的几种模式分别为克兰菲尔德模式、罗宾▪库泊模式和桑克模式，其中桑克模式是目前发展最为完善、认可度最高、应用最为广泛的一种，其指出：战略成本管理形成来源于价值链分析、成本动因分析和战略定位分析三个方面的综合，分析方法都是基于战略管理而产生。

总结：以上内容就是对于战略成本管理,的详细介绍，文章内容部分转载自互联网，希望对您了解战略成本管理有帮助和参考的价值。