新员工怎么培训,如何培训员工

导读： 新兵训练是一项简单而困难的工作。对于很多HR人员来说，很多人都做到了，但是扪心自问，真正做好的有几个？有效的新员工培训不仅可以传递企业文化和核心理念，还可以塑造员工的行为，为新员工快速适应企业环境和与他人进行良性互动打下坚实的基础员工 其实越好的公司越重。

新员工怎么培训,如何培训员工

新人培训，是一个既简单又难做的工作，对于很多HR来说，很多人都做过，但扪心自问，真正做的好的，又有多少呢？

有效的新员工培训不仅可以传递企业文化以及核心理念，还可以塑造员工的行为，为新员工迅速的适应企业环境，并与其他员工展开良性互动打下坚实的基础。

其实，越是优秀的公司越重视新员工培训。

因为做好新员工培训，才能为公司留住有潜力的优秀人才。

对于管理者来说，新人的培养是非常大的挑战。一个员工的最大危机是当他不会的时候没有人教他，而对于一个新人来说，更是如此。当考核后，很多员工面临淘汰的时候，我建议管理者问自己一句话：

我在员工的成长过程中做了什么？

如果我们说不出来，其实该杀的是管理者自己，尤其对于新人的培养更是如此。

那如何培养新人才叫做得好？有两个指标：

• 3个月新人能不能活下来？

• 6个月内新人能不能挣到钱？

这是对管理者非常大的考验。阿里铁军新人的3个月培训内容排期表：

阿里中供铁军的销售新人成长计划

阿里巴巴铁军新人的3个月详细的培训计划表，里面明确地规定了主管、师傅在什么时候，应该做什么，新人上岗第1周做什么，第2个月做什么，第3个月做什么——

管理者要确保新员工3个月以内能够活下来，6个月以内能够挣到钱。

培训没有捷径和省力气的方法，

这些实战演练、产品培训、客户运营、心态辅导、销售技能、check内容等等，都是需要管理者扎扎实实做下去的。

企业培训也应当像阿里培训这样，营造公司学习成长的氛围，

不断去激发一个员工对于成长的渴求。

而对HR来说，除了了解员工的需求，也要了解公司的规划，更要把握好老板给的预算。

所以儒思

今天给各位HR小伙伴带来了

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【2-工作层面的培训需求分析】

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总结：以上内容就是对于新员工怎么培训,如何培训员工的详细介绍，文章内容部分转载自互联网，希望对您了解新员工怎么培训有帮助和参考的价值。