董事长和总裁的区别,董事长和总裁的区别在哪里

导读： 如何成为一个有效的领导者，首先区分领导者和被领导者。在日常语言中，领导者通常被简称为领导者。 比如我经常听到一个员工说我们领导怎么样。这里的领导其实指的是领导。 在这个讲座中，我们应该区分领导和领导力这两个概念。什么是领导力？领导力的本质是什么？有时我们听到人们说 这个人一点也不

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如何成为一名有效的领导者，首先区分领导与领导者，在日常用语中领导者经常被简称为领导。比如经常会听到一位员工说我们领导如何，这里的领导其实指的是领导者。在这一讲中，我们要把领导和领导者这两个概念区分开来，

什么是领导？领导的本质是什么？我们有时候会听到有人说。这个人一点儿都不像当领导的，根本就没有发挥领导者的作用。领导者的作用是什么呢？我们可以把领导界定为能够有效影响他人实现共同目标的过程。领导者能够有效影响大家，实现共同目标的人。作为一名领导者，要能够引导大家实现目标

实现目标不是通过领导者自己来完成任务，而是通过有效地影响他人，让大家一起来实现目标,如果这个人能够有效地影响他人，引导大家实现目标，这个人就发挥了领导者的作用。所谓有效地影响他人指的不是通过强制方式让大家服从安排完成工作，而是通过非强制的力量。比如说人格魅力，或者通过他的能力，让下属愿意服从他的安排，主动完成工作。

从以上的概念可以看出，能够有效影响他人实现共同目标的人就是领导者。那领导者是不是一定是组织正式任命的呢？我们会发现并不一定领导者可以是组织正式任命的，也可以是不是组织正式任命呢，举个例子，部门负责人把工作任务分配给下属之后，这个下属们内心对这个任务并没有很好的接受，工作态度就会比较敷衍。导致工作任务最后没有很好地完成。这个时候，部门负责人也没有采取有效的措施，让员工去完成工作。然后有员工发现了这样的情况，他主动去跟其他的员工沟通，让大家最后能够相互配合。最终这个群体在这名员工的影响下，顺利完成了任务。那么在这次的活动当中，真正起到领导作用的是这里的员工，他通过他对其他员工的有效领导帮助大家顺利完成了目标，他是一名隐形的领导者。而部门负责人在这次活动当中只是表面上的领导者，并不是实际上的领导者，所以被任命的人并不一定是真正的领导者，没有被任命的也可能是真正的领导者。仅仅因为组织的任命，并不能保证一个人可以实施有效的影响。

一位民营企业的老总分享他的管理的感受，提到一件事情，她在选拔管理者的时候，喜欢让大家一起去搞活动，他就观察在这些活动当中，看看谁能真正地发挥领导者的作用。这样的人选才是真正具有领导能力的人

跟领导相关的另一个概念是管理。管理者是被组织正式任命，而领导者根据前面的分析，并不一定被组织正式任命。同时被正式任命的管理者也不见得是真正的领导者，

管理和领导有什么差异？从以下几个方面来进行分析，从工作方式上来对领导者和管理者做比较。领导者，他的工作方式是以鼓动，激励，引导为主，通过这些方式来影响他人。

管理者，更多的是通过命令，通过监督，通过控制的方式对下属进行影响。而作为他们能够影响他人的基础领导者，主要通过个人的魅力，比如说他的个人的品性，他的能力等等。

作为管理者，依靠的是他的职位的权利，下属为什么愿意听从领导者，从工作动力来说，他对领导者很认同，信赖这个人，所以他很愿意去听从这个人的安排

对于管理者来说，下属之所以听从管理者的安排，是因为管理者对它的晋升，对他的薪酬他有一定的决定作用，所以他会听从管理者的安排。

领导者对下属的要求，他是希望这个人愿意去接受挑战，愿意去尝试新的任务，而对于管理者来说，他是希望下属照规矩办事情，在工作的重点方面，领导者强调通过愿景，战略目标，提供员工的价值感，让员工进行工作对于管理者来说，是通过设计流程，建立规范，建立标准等等去让员工更好地工作。那么在工作的两方面，领导者更关注最终的目标，事情的结果，强调做事的方向和意义。而作为管理者，他更强调做事的效率，他关注过程，强调方法以及具体任务的完成，所以领导者它更强调做作业的是管理者，更强调怎么把事情做对。

总结一下管理主要是通过制定目标计划，强调工作流程，标准，规范的建立，监督，控制这些计划的实施，强调秩序和效率，他们主要是来应对复杂性。把事情变得有秩序，有效率，作为领导，他只是通过提出未来的愿景，确定前进的方向。把愿景灌输给其他人，鼓励他们克服各种困难，促使大家齐心协力实现目标，领导者主要是去应对变化的环境提供方向，让大家朝着方向一起去努力。为了达到最佳的效果，组织既需要强有力的领导，也需要强有力的管理

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