导读：传媒公司是做什么 靠什么赚钱的，当心:广告传媒企业。最近三年因为疫情不太好，广告传媒公司的存在已经很艰难了。别人降薪，自己也降薪。小广告传媒公司员工不多，最后还得丢下老板
传媒公司是做什么 靠什么赚钱的，当心:广告传媒企业。
最近三年因为疫情不太好，广告传媒公司的存在已经很艰难了。别人降薪，自己也降薪。小广告传媒公司员工不多，最后还得丢下老板一个人干活！如果你做不下去了，你就会消失。
彭晓东老师希望你记住:尤其是在广告传媒公司，千万不要让小公司的生活或者大公司的病发生。有些广告传媒小公司老板看到别的公司做得很棒，就学习别人的管理模式，然后照搬大广告传媒公司的管理方法！比如一些中小型广告传媒企业，就设置了很多组织架构，向大型企业学习。“麻雀虽小五脏俱全”，却有着各种各样的组织结构。不知不觉就患上了“大企业病”。这是很普遍的现象。彭晓东老师希望你记住:适合的才是最好的。虽然广告传媒企业有行业的共性，但是每个广告传媒企业都是独立的个体，每个老板和员工都应该是不一样的！
01、
多样化的诱惑
3年来，很多中小广告传媒公司终于耐不住寂寞，总想做大做强，总想改变现状，总想有所突破，寻找新的商业模式和盈利突破口，在Tik Tok卖酒卖茶，卖燕窝，做直播，玩短视频。他们真的是小广告传媒公司，“大能量”，什么都敢做，什么都做，但是事实上，这些小广告传媒公司因为没有专注资源，没有自己的核心价值观，在市场竞争中很容易被打败，所以在行业中处于劣势。俗话说“前事不忘，后事之师”，但现实中还是有太多中小型广告传媒公司经不起多元化的诱惑，深陷其中。广告传媒小企业学习外部成功管理理念的动机是好的，但要结合自身企业“取其精华”。他们绝对不能马上犯“大企业病”，尤其是对大企业病一无所知，这就更可怕了！02、
不赚钱的员工太多了。
广告传媒公司也是一个商业机构，其核心目的应该是获取收益。收入从哪里来？从广告传媒公司的成员来看，主要有两类人:员工类别:主要指广告销售、直媒、工程、创意、策划，属于商业创造的岗位，为广告传媒企业创造经济效益。
非运营员工:指主要服务人员，包括行政、人事、财务、后勤等各类间接人员。，谁为“前线士兵”保驾护航，谁提供后勤保障，这是偏成本的。
每个广告传媒公司都需要有这两类员工，但这两类员工必须保持在合理的比例水平。03、过度管理
小广告传媒公司，生存第一，发展第二；首先要保证自己能活下去，有活下去的资本。
小企业不太讲方法论。白猫黑猫抓到老鼠就是好猫，业绩才是硬道理。如果一个小的广告传媒企业采用大公司的管理体系和方法论，专家稀里糊涂的讲，你真的不懂。一个1000万营业额的企业去学100亿营业额的管理是没有用的！
彭晓东老师建议:学习广告销售的实用技巧，挣钱做生意！
创新盈利模式，什么总裁班，阿米巴，股权班，不要去，害人害己！你只想做五个专业:集中专业专家，1m宽，1m深；
真心磨豆腐。豆腐做好了，肯定有卖的。不要把管理搞得太复杂。
为什么大广告传媒企业重视管理？因为大企业和小企业的管理边界是不一样的，如果仅仅靠人来管理是远远不够的，那么就需要流程和制度来帮助规范和制度化。所以大企业都是“为利益而经营”。而小广告传媒企业规模不一，很多中小公司的老板、领导盲目崇拜“大企业的管理模式”，所以在日常经营中也照搬大企业的“管理运营模式”来加强内部管理。比如广告销售每天填各种报表，参加各种培训考试，这就使得广告销售没有时间、精力和心情去从事真正的广告销售。最后到了月底，业绩极其惨淡。回过头来看，原因一定是广告销售质量太差，培训不到位，需要大力加强管理。最后公司进入死循环！诸如此类，都是小广告传媒公司“过度经营”的表现。表面上看，这是一个小广告传媒公司虚心学习大企业的“成熟管理模式”。本质上是伤害自己。小广告传媒公司需要的是适合自己目前发展的管理模式，而不是照搬大广告传媒公司的管理模式。彭晓东老师:管得太多比没管更可怕！学错的比不学更可怕，最可怕的是学错了东西还付诸实践！04、工序太多，画画就是监狱。
对于大型企业来说，流程是标准化的前提。但流程如刀，这是大型企业标准化的前提。如果用得好，可以让企业快刀斩乱麻。用不好就意味着内耗，成本高，人均收益低。以前有这么一个小公司。老板去学习标杆公司的管理经验，培训回来后，看了看公司的制度，没有考虑自己公司的应用。他盲目学习华为等大公司的管理模式，觉得抄作业会少走弯路。最后一种情况是什么？公司建立了很多流程，每个人都被流程所困。下面层层上报审批，却不敢自作主张。上面层层开会，按流程投票，通过后再由各部门协调，最后实施，浪费了很多时间。流程太多会变成死板的东西，管理方案很坚定，会阻碍业务的发展。因为经典案例都是在特定的人力、环境、资源下成功的。
、小广告传媒企业规模小，适合扁平化管理，流程不要过分复杂。
05、
没有大管理。
一个普通广告传媒公司的老板，把自己的公司做大，就是把自己弄死。其实很多广告传媒公司真的不配做大。小公司不需要大管理。独裁很好。老板做决定，员工马上执行；不讨论，讨论。规划少花钱多办事，要么大而强，要么小而美。大多数广告传媒公司本身就注定了规模小。而且是一出生就决定的。基因就是这样。为什么？欢迎来到我的线下课堂，我将分享给你！2023的大佬们，不要想着做大做强。有的广告传媒老板把公司做大，就是死。一些中小型广告传媒企业，原本做自己的广告销售业务，做得相当不错，现金流也不错。可惜广告传媒企业主为了扩张而扩张，完全不考虑自身的资源和条件。广告传媒只有留住中小企业，才能对抗不确定性。不是你有做大的意愿，而是你真的没有做大的实力。很多广告传媒公司根本不配做大。公司管理，团队，媒体，创意，策划，设计，渠道，售后，哪个都得跟上。但是，大部分广告传媒公司真的做不到。哪怕是一点点营业额，消耗的利润也要多得多。06、不要被大公司恶心到。
以前打广告传媒的公司有两种。企业都死了，想做大的，想装b的。其实大部分广告传媒企业的会议都是无效会议。在一个组织中，将近40%的时间花在会议上。大公司每天开不完的会，每天做不完的工作报告，员工没有时间工作。不想要小公司的生活，得了大公司的病，就要独裁。不要表现得像个大公司的经理，也不要搞那种乱七八糟的事情。大公司之所以大，是他没办法。他不想大，他不想大，他只能大。不要杀小公司，得了大公司的病，真的很多广告传媒企业公司都是这样的。一个人必须知道自己的边界和领地。我们要突破自己的舒适区，但不要随便走出自己的能力区。Advertising 传媒企业越大，面临的问题越多，老板越控制不住，风险和宏观环境变化带来的挑战越大。广告传媒企业公司，小而美的广告传媒利润高，心情好，轻管理的企业公司。很多广告传媒公司成长起来都是赔钱的！比如换了一个新的大办公空间，招了很多新员工。
不增加媒体，不增加广告销售营业额等。.....07、
创业是创伤。
企业做大了，真的停不下来。大老板有时候会羡慕小企业，大不了就不做了。广告传媒大企业几千人，还得干。就像被绑架了一样。一些大的广告传媒公司，几千人要找工作，要养家糊口，根本停不下来。想赚大钱，就做个小广告传媒公司。真的简单多了。比如分众传媒的姜老师，压力很大，很努力，尤其是这几年，尤其是今年，做了很多努力，但是广告销售数据还是很不理想！把广告传媒公司做大了，就没有回头路了。做大了就要告诉自己，这是你这辈子想做的事情，有困难就不要想着退出。这是我选择的路，我要含着泪走完。等公司发展到一定程度，就不是你的了，别人会抢走来之不易的江山。不是被架空就是被赶走的老板不在少数。乔布斯就是一个很好的例子。很多人认为把公司做强做大就是要有面子，要受人尊重。但是，每个行业都有一个周期。像我们新媒体行业，两年前也被业界评为“新媒体行业的遗产”。我的时光在两三年前是辉煌的，现在是平庸的，就是没落的。所以不管是创业还是投资，如果你不能接受成功后的平庸，本质上，还不如不成功。做大公司是做不好，创业是创伤。广告传媒公司小，专，精，创新。这是你的护城河。所以认命吧，做个小公司！一窝金银不如自己的。
总结:以上内容为传媒公司做什么 靠什么赚钱。当心:广告传媒公司详细介绍。文章部分内容转载自网络，希望对你了解传媒公司是做什么有帮助。版权声明
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