仓库管理,仓库管理用什么软件

导读：小公司来说仓管需要干的事情无非是仓库材料的收发，物料进销存账目的登记，不过还要干许多的力气活，说白了，就是会记个流水账的搬运工。大公司一般都有健全的流程，工作内容和上面一

小公司来说仓管需要干的事情无非是仓库材料的收发，物料进销存账目的登记，不过还要干许多的力气活，说白了，就是会记个流水账的搬运工。
大公司一般都有健全的流程，工作内容和上面一样，不过要干的杂货少了点，要你会用用电脑做报表，会ERP等(ERP库存管理就是要你录入入库，出库，打印作业单据等，不要怕，这个对于会点办公软件操作的很容易的)。
仓库主要的作业主要分为入库，出库，保管三大部分。
入库 你要按照送货单上的数目将材料清点清楚，发现有异常情况必须想你的主管汇报，得到指示意见后遵照执行就好了，进质检人员检验合格后，就办理入库手续，开具入库单，登记进销存帐或录入ERP系统。
出库
对于生产部门领料的话根据BOM表(或生产计划部门审核通过领料单据)照单发料，然后登记进销存帐或录入ERP系统。
对于发货的话按照财务开出的送货单或经其审核的出库单发货登记进销存帐或录入ERP系统。

把你的作业单据整理好，交给财务，他们要做帐及成本核算。

保管
合理安排你的仓库库容，给每种物料贴上明确的标签，，做到先进先出，了解采取合理的保护措施，防止物资因各种原因受到损坏。定期盘点一下你的仓库，检查一下帐物是否相符，如果不是，就要查找原因(收发错误，合理损耗等等)，做一张盘点盈亏汇总表，汇报给上级，更改账面数字，以做到帐卡物相符。
以上是本人的工作经验，不过由于行业的不同，各个行业的仓管的工作内容可能会有所不同，但工作的整体思路是一样的。

仓库管理用什么软件

传统的库存管理希望解决的基本问题是：何时订货和定多少货，旨在“保障供应而储备量最小”;而现代的库存管理关注的重点则增添了在“哪里存货、存什么货、货物种类及仓库如何搭配”等新内容，其根本目标是谋求“通过适量的库存达到合理的供应，使得总成本最低”。现代企业运作对库存管理提出了更高的要求，管理者必须保证企业物料的供应和产品的分配像流水线一样顺畅，使库存周转迅速。

仓库管理概述

仓库管理的定义和涵盖

仓库在企业供应链中的重要地位

现代企业仓库形式及其管理模式的变化

一、认识仓库与库存管理

企业竞争环境特点

新经济时期企业货仓面临的主要问题与挑战

库存管理的定义与现况缺失分析

仓库管理四大内容

仓储管理在企业的职能

库存货分类

仓库形式与仓库的优化布置

仓储所能提供的增值服务

货仓在生产企业中意义与作用

二、仓库管理人员的角色认知

仓储管理人员角色认知

仓库管理员的工作职责

仓储管理人员8方面能力

仓库管理人员该干什么

仓库管理人员怎么配合其他部门工作

三、物料/储存/保管/收发

常规物料堆放方法

物料堆放六原则

仓库的保管八细则

仓库场所之布置九要诀

储存安全十项事项(变坏或引致变坏因素)

防止变坏储存五因素

物料接受原则和流程

货仓量点收和质量检验

物料的出入库管理

存货控制记录------帐/物/卡/证相符

存货卡设计与运用

物料储存有效期控制

提高仓库空间利用率的方法

四、库存管理的方法与安全库存

仓库空间规划

定量订货管理法

双堆订货管理法

定期订货管理法

非强制补充供货管理法

MRP与JIT库存管理法

库存管理方法的选择

库存管理方法的改进

库存管理方法的评价

影响库存的主要因素分析

防止不当库存的预防技能要领

如何计算应有库存量

如何决定适当库存额

决定库存量的技巧

如何决定容许缺货率

如何应付紧急需求

需求变动的分析方法

标准偏差的计算方法

库存变动形态与安全

五、仓库盘点作业与盈亏、损耗的处理

盘点作业步骤

盘点方法

盘点前仓库的清理工作

造成仓库账、物不符的原因

呆料/残料/废料/旧料处理

盘点种类

主要物料的计算方法、计量方法

产生盘点差异应该从哪些方面追查原因?

盘点后的处理措施

盘点使用的单据及报表

总结：以上内容就是对于仓库管理,仓库管理用什么软件的详细介绍，文章内容部分转载自互联网，希望对您了解仓库管理有帮助和参考的价值。