集团组织架构,集团组织架构图

导读：《集团组织结构》从分析我国集团企业组织结构的现状和面临的挑战出发，详细论述了仁达方略集团组织结构设计的观点。在此基础上，讲述了在集团战略导向下，如何选择管控模型，如何进

《集团组织结构》从分析我国集团企业组织结构的现状和面临的挑战出发，详细论述了仁达方略集团组织结构设计的观点。

在此基础上，讲述了在集团战略导向下，如何选择管控模型，如何进行法人治理与集团功能定位，如何选择组织结构类型，以及如何设计责权体系和核心管理流程等问题，结合大量国内外集团组织架构调整的案例。

给读者提供了完整的集团管控建设体系，并通过咨询案例展示了集团组织架构调整的设计与实现，为我国集团企业建立和完善现代组织模式提供参考和借鉴。

文摘

第1章　集团组织结构：现状与问题

近来，“集团公司”、“组织结构”、“集团企业组织结构”等词汇频频出现在各大媒体上，这些领域也是商界与学术界共同关注的焦点。

中国加入WTO以后，市场竞争日趋白热化，企业集团成为当今市场竞争的主力，甚至成为市场经济的主宰。

在国际化的进程中，我国企业集团化管理方面的问题日益凸显，从外延式增长向集约式增长的压力越来越大。

企业集团要想形成并长久保持竞争优势，很重要的一项管理任务就是建立合理有效的组织结构。

面对经济的高速发展和全球化进程的加快，深化企业集团改革，特别是优化企业集团的组织结构已成为现代企业集团改革和发展的核心问题。尽管我们在发展中借鉴了欧美国家及日本的先进管理技术，进行了各种实践探索，但依然存在很多问题，暴露出很多管理弊病。

为更好地进行集团组织结构的变革，我们需要厘清集团组织结构的基本问题，包括组织结构的概念、集团组织结构的定义、集团组织结构设计的内容和方法路径以及当前我国的集团组织结构现状和未来的发展趋势等问题，下面将详细阐述这些问题。

我国集团企业的组织结构是具有中国特色的，它伴随着市场经济的快速发展而发展，但又没有达到预期的发展状态，同时对于集团企业结构的研究也落后于现实所需。

集团组织架构图

集团公司的几种组织结构

⒈U型结构：过分集权的组织架构

U型结构也称为“一元结构”，是由泰-勒首先提出的，是将管理工作按职能划分为若干个部门，各部门只有很小的独立性，权力集中在企业最高决策者手中，其基本框架可概括为下图

这种组织结构的优点是：

①集中领导，统一指挥，便于调配人、财、物；

②职责清楚，办事效率高；

③工作井然有序，整个企业有较高的稳定性。

这种组织结构的缺点是：

①等级分明，层次过多，决策过程缓慢；

②各职能部门以自我为中心，协调困难；

③下级部门的主动性、积极性不能有效发挥；

④机构臃肿，官僚主义严重。

尽管U型结构存在许多缺点，但不失为一种行之有效的组织形式。目前，我国企业中多采用了这一形式。

企业集团各成员企业在纵向合并的初期，一般都采用这种结构。但由于管理幅度过大而造成行政管理费用大于市场交易费、事无巨细的过分集中使企业无力顾及长期发展战略决策与控制、各职能部门为追求各自的目标而偏离总目标等问题出现后，企业集团将寻求新的组织架构。

⒉H型结构：过分分权的组织架构

H型结构也称为“控股公司结构”，是一种或分分权的组织架构。历史上的H型结构企业是由众多的中小型U型结构企业横向合并而成的。

母公司持有子公司部分或全部股份，下属各子公司具有独立的法人资格，所从事的产业一般关联度不大，从而形成相对独立的利益中心和投资中心，是与U型集权结构形成鲜明对照的分权结构形式，其基本框架可概括为下图

这种组织结构的优点是：

①包含U型结构，构成控股公司的子公司往往是U型结构；

②子公司保持了相当大的独立性和自由度，有利于提高子公司经营的积极性；

③对分散企业的经营风险积极意义。

这种结构的缺点是：

①母公司的战略、方针等难以向子公司渗透、贯彻；

②母公司的职能部门并不直接为子公司服务，子公司难以充分利用母公司的参谋人员；

③各子公司也要成立股东大会、董事会等机构，增加了管理成本；

④母公司的投资协调比较困难。

尽管H型结构所存在许多缺点，但也不失为一种有效的过渡形式。因此，我国大部分企业集团，特别是横向联合而成的集团，在组建初期大多采用了这种结构。

⒊M型结构：集权与分权有机结合的组织架构

M型结构也称为事业部制或多部门结构，是U型结构和H型结构两种结构的进一步演化。在这一结构中，各事业部或分公司通常是半自主的利益中心，按产品、区域和商标等来设立。各分公司通常下设职能部门来协调、管理分部的生产经营活动，各分公司虽然以利润为中心，但其利润的计算并非完全依赖市场，而只能是在企业统一发展战略的框架内谋求自我发展，其基本架构可以概括为下图

这种结构的优点是：

①各分部虽不是独立的法人，但却是相对独立的利益主体，在利润分配和投资决策等方面有较大的自主权。在各分部之间存在着“准市场交易”和“内部转移交易”，体现了层基制与市场机制的有机结合；

②高层领导摆脱了日常事务，集中力量用于重大事项的决策，同时又与各分部在经营上保持经常的接触；

③既有分散的事业部或分部，又有负责协调、监督、战略性决策的集团公司，从而保证了必要的协调与控制。这组织结构的缺点是：

①事业部之间的横向联系差，容易产生本位主义，影响各成员之间的协调；

②各事业部之间的竞争，会导致人员流动困难和先进管理方法及生产技术交流。

③权力结构复杂化，机构重叠，中管理人员膨胀，管理费用增加。

尽管M型结构也存在许多缺点，但企业集团却能以充分发挥这种组织形式的优势，实行向前、向后一体化，对供应商和客户先前有可能在市场上完成的交易进行内部化，把越来越多的业务活动置于一个企业之中，从而扩大了生产线的规模和产业组织的范围。因此，这种模式是构建大型企业集团公司的首选形式。

以上就是法律界网小编为大家整理的相关资料。综上所述，我们可以了解企业的发展离不开的是股东，员工以及公司的法人，而集团公司一般来说具有几种组织结构，其中的风险以及公司的一些部门牵制情况是有所不同的。如还有其他疑问，欢迎在线咨询。

总结：以上内容就是对于集团组织架构,集团组织架构图的详细介绍，文章内容部分转载自互联网，希望对您了解集团组织架构有帮助和参考的价值。