导读：一、营造良好的执行环境是提高执行力的基础和保障。二、打造学习型团队，不断提高团队素质是提高执行力的关键。(一)要培养爱岗敬业的团队。人们常说，既来之，则安之。人的一生对
一、营造良好的执行环境是提高执行力的基础和保障。
二、打造学习型团队，不断提高团队素质是提高执行力的关键。
(一)要培养爱岗敬业的团队。
人们常说，既来之，则安之。人的一生对于绝大多数人来讲不可能只从事一项工作，这就需要我们团队的每一位员工热爱本职工作，勤于钻研，熟练掌握工作流程，与公司、团队同呼吸共命运，形成团队的合力，提高团队整体工作效益。
(二)要培养和建立有组织能力的团队。
建立有组织能力的团队是提高执行力至为关键的一环。为什么这么说呢?因为公司的每一项决定或日常规章制度都要靠团队去组织实施，一个组织涣散，没有凝聚力和没有良好操作能力的团队又怎么能够去提高执行力呢?没有执行力或执行力不到位就会导致工作被动，完不成公司预定的目标，甚至给企业带来负面影响，产生巨大的无形损耗。理解和掌握制度的内涵是提高执行力的基础，周密计划，科学安排是提高执行力的关键。
提高团队组织能力还必须要求团队的每一个人在任务面前心往一处想，劲往一处使，团队合力越大，执行力越强;反之，合力越小，执行力越弱，斥力和内耗是影响执行力的天敌，我们在工作中要团结同事，以身作则，整体推进，这样才能众志成城，真正提高团队的执行力，把各项任务完成得有声有色。
(三)要打造务实奋进的团队。
千里之行，始于足下。无论多么美好的愿望和周密细致的组织计划，归根到底都要落实到行动上。没有执行力就没有一切，执行对于公司来讲不仅仅是个人行为，它更是团队的共同行为。我们在工作中不能只当裁判，不当运动员，只有兢兢业业，勤勤恳恳，以身作则，务实奋进，整个团队才能更好的执行每项工作。光有务实的工作作风还不够，个人和团队还必须具有职业化素养，在工作中既坚持原则，又积极主动;既承担责任，又遵守制度，以开放的心态去执行好公司各项规章制度。
团队的执行力的重要性
一、如何提高团队的执行力?
一个企业想要发展，靠的不是个人的英雄主义，而是团队。团队用战略获取胜利果实的时候，还要用执行力去打造无坚不摧的竞争力。
所以只有执行到位，才能够应对多变的环境，为团队赢得先机。
提高团队执行力的办法有：
1.合理组建团队，团队是一个企业的支柱。
要成就企业，先从打造团队开始。
团队中有各种不同类型的人，如动力型、开拓型、保守型、外向型、内向型等。
而每个人又有各自独特的，甚至他人无法替代的优势和长处。
当然个人也都有弱点和短处。
将每个人的长处，根据工作实际合理地搭配起来，优势互补，就能发挥最佳的整体组合效应。
唯有找到最为合适的人才，才能使团队的力量发挥得更好。
2.明确共同目标
团队与员工是相互依存的关系。
团队为员工施展才华、开创未来提供了一个平台，员工是团队的基础，也是团队发展的第一生产力，两者相互依存，缺一不可。
执行文化的核心是塑造团队成员的共同价值观。
而共同价值观已经成为关乎企业生死存亡的关键。
有了共同的价值观，团队成员就会为了共同的目标团结协作，互相帮助，互相支持。
众人同心，其利断金。
当大家目标一致时，所有人都会为同一个目标而努力。
大家步调一致，团队的执行力就会提高，企业也将不断壮大。
二、，团队执行力差的现象
1.分工不明有的企业没有明确的能够落实的战略规划和策略，还有一些企业政策经常变，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。
就使员工的工作和企业脱节，企业的重要工作不能执行。
如果部门之间的分工不明，哪个部门该做哪些事分不清楚，没有白纸黑字写下来，往往出现不该自己部门做的事情坚决不做，是自己部门的事情也要等等看的情况，大大降低了团队的执行力，还有可能给企业造成巨大损失。
2.职责不清团队内部，每个人每个岗位到底该做什么事，没有定位清楚，没有白纸黑字把它写下来。
每个人只是大概知道我要做哪些事，但又都是可做可不做的事情，这样整个团队就没有执行力了。
3.考核不严 有一句话大家都耳熟能详: 员工不会做你希望做的事，只会做你要检查的事。
这样经常出现两种情况，一是没人考核检查，工作只要做了，做得好与坏没人管。
或者是有些事没有明确规定该由哪些部门去做，职责不明确，所以无法考核。
二是考核检查的方法不对。
监督检查原则的混乱和自相矛盾，在考核指标内容、项目设定以及权重设置等方面表现出无相关性、不科学合理，随意性突出，常常体现出长官意志和个人好恶，任意更改，难以保证政策上的连续一致性。
这样在企业中常出现管理“真空”或者管理重叠现象，会导致事情无人负责的情形。
4.待遇不公 ，所谓待遇不公，就是企业薪酬的设计不科学，太过失衡，干多干少一个样，干好干坏一个样。
有人认为平均就是公平，管理者如果努力这样做的话，结果将变得一团糟。
不管怎么做，回报都是相同的，那么每个人都缺乏积极性，就会导致企业的亏损。
因为“平均主义”的所谓公平就是对积极工作的员工最大的不公平。
综上所述，团队的执行力是一个企业能否壮大的一个重要体现。想要完成好一个企业项目，必须大家共同努力，朝着一个方向进行前进。才能使这个项目有着期待的成果。
总结：以上内容就是对于团队的执行力,团队的执行力的重要性的详细介绍，文章内容部分转载自互联网，希望对您了解团队的执行力有帮助和参考的价值。
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