建筑施工管理,建筑施工管理内容包括哪些方面

导读：工程从进场到竣工 资料报验的一般程序1、施工组织设计（方案）报审­2、图纸会审记录­3、技术（安全）交底­4、开工报告­5、管理人员名单­6、各类材料报验­7

工程从进场到竣工 资料报验的一般程序

1、施工组织设计（方案）报审­

2、图纸会审记录­

3、技术（安全）交底­

4、开工报告­

5、管理人员名单­

6、各类材料报验­

7、设计变更­

8、现场签证­

9、隐蔽报验­

10、检验批报验­

11、分项工程报验­

12、分部工程报验­

13、单位工程报验­

14、竣工报告­

其中6-8穿插在整个工程的施工过程中­

资料整理及上报顺序：­

(一）进场伊始­

工程技术文件报审表 表附施工组织设计­

分包单位资质报审表 表附 企业资质­

项目管理人员名单 附资格证书复印件­

与甲方办理进场手续、签定安全协议­

内部资料­

整理施工队伍人员名单­

附身份证复印件及特殊工种上岗证复印件­

对施工队进行现场及书面的安全、技术交底并存档.­

技术资料­

将经设计签认的图纸存档作为施工的依据。­

（随时存档图纸的变化)­

工程合同及施工队的合同招投标文件中标通知书。­

按需要与施工队签定协议作为对合同的补充并存档­

要求甲方提供书面的控制线交底、和安装的技术交底并存档.­

(二）材料进场­

工程物资进场报验表­

附材料构配件进场检验记录、产品合格证、检测报告等­

内部资料­

材料进场的票据、进场时间、数量、经手人记录存档­

材料的产品合格证、检测报告等及时的追索并要求证明文件的有效（如出具的时间、时效、有否单位盖章）­

工程安装报验­

工程样板报验­

如有要求可自制表格 署明位置、报验内容、时间等­

分项/分部工程施工报验表­

按要求附隐蔽工程检查记录、检验批质量验收记录表等­

交接检查记录­

与上下道工序相关单位进行试验、检测­

三性检测、拉拔试验、探伤、胶的相容性试验等。按要求选做、由甲方选型、抽样。­

内部资料­

施工进度计划­

材料进场计划­

人员调配计划­

机具进场计划­

试验检测计划­

资料报验计划­

施工日志­

(四）工程经济、技术文件­

工程洽商变更、收发文记录、报价单、认价单存档­

图纸及图纸变更存档­

(五）施工日志­

包含天气变化、施工内容进度、安全管理内容、重要事件的发生记录。­

(六）工程竣工­

竣工资料整理 暂不细述­

工程决算单与施工队的决算单­

工程移交­

工程总结­

建筑施工管理内容包括哪些方面

获取专业解读？第一条规定，为加强建设工程施工现场管理，保障建设工程施工顺利进行，制定本规定。第二条　规定，本规定所称建设工程施工现场，是指进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地。第三条　一切与建设工程施工活动有关的单位和个人，必须遵守本规定。

建筑工程施工管理

一、建筑工程的项目管理

1、凡是公司承接的建筑工程，公司均通过技术部指定负责人实施项目管理。建筑工程的项目管理必须按照公司所制定的办法执行。

2、工程项目负责人应当按照办法中所规定的权限、职责和纪律要求进行监督管理。

3、负责人一经委派，从施工的准备、开工到具体施工、验收等各个阶段，都应当监督承包商有计划的进行。其中，施工方案，包括专项施工方案作为施工的纲领性、指导性、可操作性的文件，必须通过技术部和承包商指定的技术员共同协商进行编制，并由公司领导审核。

4、为了加强公司及技术部对施工的动态控制，除了实行委派负责人现场办公、公司领导不定期进行现场巡查之外，必须按照下列时间就施工计划和完成情况等内容进行报告：

(1)凡是建设单位、监理单位组织召开的的例会，必须在会后当天，最迟 为会后第二天，整理出会议纪要，由负责人签字后上报至技术部、公司领导、主管段长。

(2)每周二之前将上周施工完成情况(含存在的主要问题和原因)和下周 的施工计划，由负责人整理后上报至技术部。

(3)施工方遇到的重要施工情况，都需及时报告给负责人，并由负责人上报公司领导。

(4)每月月底前，将当月施工完成情况(含存在的主要问题和原因)和下月的施工计划、主要施工用料计划、机械、资金使用计划，由负责人整理后上报至技术部、财务部、公司领导。未列入计划的，原则上不予批准。

二、安全生产管理

1、 负责人需监督施工现场的所有人员必须按规定戴好安全帽，外部人员还须事先登记。

2、高处(登高、挖基坑、挖沟、挖坑)作业人员必须系好安全带或者采取其他确保安全的措施，凡有不进行安全防护的施工人员即刻勒令其停止作业。

3、需要动用电焊、气焊等明火作业的，必须由持证的专业人员操作，并采取相应的防火防爆措施，凡有没有持证上岗的人员均不允许其操作。

4、脚手架的搭拆必须按照有关规定和专项施工方案，由持证的专业架子工进行操作。

5、需要动用起重机、吊车、压路机等机械设备的，负责人必须在现场监督其施工。

6、负责人和承包商(队)应当在组织好施工的同时，保证施工现场整洁、材料堆放整齐、管理有序、文明施工。

三、工程质量管理

1、做好施工过程中的层层交底，要求施工单位做好如下三类交底： 第一类：由施工单位组织向项目管理人员交底。 第二类：项目管理人员对班组长交底。第三类：班组长对施工作业工人进行交底。

2、施工过程中的检查验收程序：

(1)自检：各班组对自行施工的工程进行自查、整改。

(2)交接检：上道工序完工后交由下道工序进行的交接检查，要求交接双方均要签字确认。

(3)专检：施工方专职质量员对各工序进行的专门检查，并做好记录。

(4)负责人验收：对工程过程中比较重要的部位进行验收。

以上就是小编为您介绍的有关建筑工程施工管理的一些要求，其中小编为您在三个方面建筑工程的项目管理，安全生产管理，工程质量管理详细的进行了介绍，这些要求是需要每一个人都能严格遵守并且执行的，更多相关问题您可以咨询律图太原律师。

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